索尼娅角逐欧罗尼学院董事

AI摘要 文章摘要整理： 欧罗尼学院校董候选人索尼娅主打财政透明与常识治理，批评学校资金挪用、资本计画失误及学生服务不足，承诺把预算优先用于教学与学生需求。 在湾区社区大学面临招生变局与财政挑战的背景下，欧罗尼学院(Ohlone College)第六区校董候选人索尼娅•萨尔万（Sonia Salwan）作为一名兽医、小企业主、非营利组织创始人以及前全州兽医组织（IAVMA）首位女性主席，展现出扎实的管理经验与深厚的社区情怀。作为两位毕业于欧罗尼学院 的学生的母亲，她深刻体会到社区大学对普通家庭、第一代移民及青年学子改变命运的决定性意义。

索尼娅·萨尔万竞选欧罗尼学院校董，聚焦财政监督与教育资源。（受访人提供） 在采访中，她直言不讳地指出了学校当前面临的管理失误，并提出了重塑常识性领导力、保障资金透明度与学生权益的治校方针。 索尼娅重点指出了欧罗尼学院当前在财务与资源配置上存在的严重危机。她透露，学校在运营中存在不当调配资金的情况，甚至抽调了原本用于教职工退休金储备的资金，导致该专项储备金急剧缩减，给学校长期的财务健康埋下了巨大隐患。 索尼娅还批评了学校在大型资本项目上的决策失误。她指出，学校此前在尚未建成且最终被取消的住房及建设规画专案上，仅在前期咨询、评估与规画费用上就挥霍了高达863万元的纳税人资金，最终却没有落下一砖一瓦。 「这是对公共资源和纳税人血汗钱的极大浪费。」索尼娅指出，现任管理层与部分校董在面对如此巨额的无效支出时，未能发挥应有的监督作用，缺乏对关键财务决算提出严厉质询的勇气与责任感。 除了财务管理不善外，索尼娅还关注到了招生下滑与课程资源匮乏对学生造成的直接伤害。她指出，由于欧罗尼学院部分高需求、必修课程的开课量不足，导致不少本地学生被迫远赴湾区其他社区大学选课，造成了严重的学生流失。 同时，学校在非核心项目上的高额投入，与校园内图书馆开放时间缩短、学生心理健康及学术咨询服务严重缺口形成了鲜明对比。高昂的停车费用和部分缺乏性价比的课程，进一步增加了学生的负担。 截至发稿本报未获欧罗尼学院校方回应。 索尼娅强调，社区大学的核心使命是提供优质、实用且负担得起的教育。她承诺，若能成功当选学区委员，她将严格审查每一项预算支出，确保资金优先投向教学一线、教职工薪酬保障、学术辅导以及心理健康支援等核心领域，阻止资金向非教育性的膨胀项目中继续倾斜。 佛利蒙华益社创会会长赵炽强表示：「欧罗尼学院服务湾区约9000名学生，是许多华人家庭及留学生实现美国梦的重要起点。我支持索尼娅参选，因为她重视财政透明、学生权益及社区服务，致力于确保教育资源真正用于支持学生、改善学习环境，让更多学生受惠。」 精华 FAQ Q1：索尼娅为何以财政监督作为参选欧罗尼学院校董的主轴？ 她认为学校在资金调度、退休金储备与大型计画上出现明显失误，管理层与校董也未尽监督责任，因此主张以透明预算与严格审查恢复治理秩序。 Q2：她指出欧罗尼学院最严重的财务问题有哪些？ 索尼娅批评校方挪用原本用于教职工退休金的资金，并在已取消的住房及建设规画上耗费863万元，却没有任何实质成果，反映决策与监督失灵。 Q3：若当选校董，索尼娅打算优先改善哪些校务？ 她表示会把预算优先投入教学一线、教职工薪酬、学术辅导与心理健康支援，同时检视高需求课程开课不足、停车费过高等问题，减少学生流失。