中国工程师撤离后，印度制造暴露原形钛媒体
富士康在印度的布局已经越来越没有声音了，当年鸿海董事长刘扬伟说过一句话：“未来90%的生产都要本地化。”现在看起来了像个笑话。
看着自己投了上百亿的印度主力工厂因电力问题熄了灯，六年前他喊出“下一站印度”的时候，恐怕没想到，印度布局会成为富士康全球布局的一大污点。
富士康母公司鸿海董事长刘扬伟
对富士康如今在印度布局不利的是，苹果在印度遭遇反垄断天价罚单，380亿美金的罚款正让苹果心灰意冷。
外媒报道称，苹果正在放弃在印度大规模扩张的计划，把重心依然放在中国，可见印度这一波杀猪盘宰客太狠，苹果现在已经意识到风险。
富士康作为苹果的核心供应商，它的布局是跟着苹果走的，如今苹果已经不再重注印度，富士康也陷入了进退两难的困境。
在过去几年，富士康在印度过的并不顺利，印度人多是真的，但就是啥也不会，有人连电烙铁都不会用，排班混乱，连最基本的节奏都维持不了。
印度工厂的SMT贴片机坏了，要从深圳调工程师去修，连iPhone生产线的管理团队，都是从郑州、深圳调派的资深员工。
加上如今印度夏季高温突破48℃，用电负荷飙升，电网常年超负荷运转。
印度政府对大企业限电30%，要求降低工业用电。富士康主力厂区所在的金奈，每天停电40-60分钟，不定时跳闸。
自备柴油发电机只能维持关键设备运转，无法支撑全产线生产，直接导致金奈工厂产能利用率仅50%左右，iPhone产量减少20%-30%。
自动化产线最怕突然断电，频繁跳闸导致主板虚焊、外壳刮伤、摄像头进灰，良品率进一步下滑，返工成本激增。
在中国市场，富士康早已不再是唯一代工选择。在中国市场的订单，比亚迪与立讯精密的占比正在扩大。
在过去，富士康一直抱紧苹果的大腿，大规模投入到印度市场，但它不像台积电或ASML等供应商由于在技术上不可替代是唯一性的选择，富士康没有引以为傲无可替代的核心技术。
它能做的，比亚迪、立讯精密都能做甚至未来有可能超越。
富士康过去全力撤往印度，可能没有意识到一个关键问题，富士康印度工厂今天能转起来，靠的不是印度本土的能力，而是中国体系的延伸。
富士康的一个认知错误，是把中国的人口红利与印度的人口红利等同起来，但中国的人口红利与印度原本就不是一回事。
印度生产一部iPhone，超过97%的零部件是从中国进口的。
根据印度商务部数据，2026财年，印度从中国进口的电子产品总额超过480亿美元，这些进口产品涵盖了摄像头模组、显示面板、存储芯片、电池电芯和精密连接器等核心零部件，中印贸易逆差上千亿。
所谓的印度制造本质是印度组装，是在中国做完所有核心部件之后，送到印度做最后的组装工作。
没有这些来自中国的上游供应，印度当前的电子制造业将无法运转。
也就是说，印度的制造业，根系全在中国的土里，离开中国制造的灵魂，印度制造就是一具空壳。
而更让郭台铭深受打击的是，原本富士康一直是从中国派驻中国工程师去印度手把手教印度人，以此提升手机良率，确保印度生产的iPhone不出问题。
印度电子与手机产业协会主席潘卡吉·莫欣德罗公开坦言，印度过去几年的手机制造崛起，90%以上的核心电容、屏幕模块、主板PCB设计，全部仰仗中国技术人员的技术转让和现场调试。
但现在，中国新规堵上了这个后门——据印媒报道，新规赋予中方主管部门审查、限制敏感技术出境以及高端人才跨境流动的法定权限。
这意味着以后不得以跨境派遣技术人员、组织人员赴他国工作、跨境提供技术指导、安排人员跨境培训等方式，对外转移受管制的技术及数据。
这意味着，过去那种“买设备、请中国工程师来手把手教”的合作模式，将面临法律的严格审视。
事实上，富士康早在2025年7月，就第一次撤回300名大陆工程师。2025年8月，第二次再撤300名，并取消60名原定赴印名额。
2026年至今核心技术岗基本不派大陆工程师，改派台湾工程师（人数少、经验弱）。后果就是良品率从95%掉到50–85%，产线效率只有中国的60–65%。
而且高精度贴片机这类核心设备，也被限制出口到印度。印度工厂的SMT产线良率将直接往下掉。
这意味着，印度未来要承接高端iPhone的生产制造，也没有中国工程师与技术人员手把手技术指导与跨境培训了，印度的iPhone生产或面临品控与良率上的麻烦。
而富士康重注印度的同时，国内的代工订单被各大厂商分食，立讯精密2025年直接拿下了iPhone17系列45%的整机组装份额。
比亚迪电子，从手机电池代工起步，如今在郑州把iPhone产线改造成新能源汽车车间，同时还在接苹果的整机组装订单。此外还有和硕、纬创、仁宝等一大串厂商都在分食富士康的订单。
富士康高估自己低估中国技术人才与工程师，派印度人来华学技术
富士康高估了自己的不可替代性，低估了中国工程师与技术人才的含金量。
库克曾称赞中国组装工人的专业技能，并强调这是苹果在中国设立主要生产基地的关键原因，而非仅仅出于成本优势的考量。
而为加速扩张，富士康过去在印度部署了大量经验丰富的中国工程师，这些管理人员在培训印度富士康员工方面发挥着关键作用。
但现在，这种情况已经无以为继了，这意味着印度的生产良率与效率都会降下来。
在这种情况下，富士康开始派印度的员工来中国学技术。
