福建少年造出百亿东南亚零售业

谁能想到，一家社区超市，最后竟然撑起了一个菲律宾亿万华人富豪家族。2026年《福布斯》菲律宾50大富豪榜公布，菲律宾华商许炳记夫妇以33亿美元（约224亿元人民币）的身家首次杀进菲律宾富豪榜前五，排名第四。而这一切的起点，并不是一个现成的商业帝国，而是许炳记在金融危机中看准了一个最朴素的需求：普通菲律宾家庭，永远需要买东西。

1 福建晋江人闯南洋： 从石油、矿业起步 摸索出自己的生意经 许炳记祖籍福建晋江，成长于菲律宾华人商业圈。年轻时期，他并没有一开始就押注某个行业，而是在石油、矿业等领域不断尝试。一路走下来，他经历过市场波动，也见过不少行业从繁荣到低谷，这些经历让他逐渐形成了一个很实际的判断：生意不一定要追最热门的风口，但一定要找到长期有人买单的需求。

真正改变他人生轨迹的，是1997年亚洲金融危机。经济遭遇冲击，大量消费者开始削减非必要开支，高端消费市场承压，但柴米油盐、食品和日用品依旧是每个家庭绕不开的刚需。 当时菲律宾大型商业集团已经在抢占高端商场和核心地段，许炳记却看到了另一块市场——普通家庭需要更便宜、更方便、更齐全的社区超市。 这个判断，最终让他把人生押在了零售业。

2 菲律宾华商押中“平价超市” 一家小店做到近800家 1998年，金融危机余波未散，许炳记在马尼拉开出了第一家普尔金超市。当时的市场并不缺大型商场，但许炳记没有跟巨头拼豪华购物环境，而是把门店开进社区，主打价格实惠和商品齐全。米面粮油、食品、饮料、家庭日用品，几乎都是普通家庭每天都会买的东西。 这套打法看起来并不“高级”，却精准击中了菲律宾大众消费者。

门店站稳之后，许炳记开始不断复制模式，从马尼拉向其他城市扩张。后来，他又收购会员制仓储超市，把消费人群进一步扩大。一边抓普通家庭，一边抓中产消费者，零售版图越铺越大。 截至2026年6月底，普尔金旗下已经拥有794家门店，包括688家普尔金超市、33家会员制仓储店以及73家餐饮门店。 从一家小店到近800家门店，许炳记用了近30年，把“便宜、齐全、方便”做成了一门规模巨大的生意。

3 从超市大王到商业帝国 华人富豪横跨 零售、地产、能源、水务 超市做大之后，许炳记并没有停留在零售业，而是开始利用稳定的零售现金流向其他领域扩张。 通过科斯科资本，他先后布局酒类分销、商业地产、能源、金融等业务，逐渐形成多元化的商业版图。2014年，他斥资约8000万美元收购菲律宾大型液化石油气供应商，进入能源市场；但几年之后，又将这项业务出售。

这笔“买进再卖出”的交易，其实很能体现许炳记的风格：他并不是看见什么赚钱就死守什么，而是根据集团发展判断什么时候进入、什么时候退出。 如今，零售仍然是整个集团最重要的业务。2025年，普尔金零售业务收入达到约2424亿比索，净利润约113亿比索。 而到了2026年，许炳记又将目光投向供水基础设施。一步步看下来，他扩张的方向其实始终没有脱离“普通人的日常生活”。 从食品到酒类，从能源到水务，表面上跨了多个行业，背后的逻辑却很简单：做刚需，而且做长期生意。

4 晋江实干者 不追风口 把普通生意做到极致 2026年，许炳记夫妇以33亿美元身家排名菲律宾富豪榜第四。这个数字背后，并没有什么一夜暴富的传奇故事。 他真正做的，是把一家普通超市，从金融危机时期的一家小店，慢慢做成覆盖菲律宾各地的零售网络，再利用零售带来的稳定现金流，不断布局其他产业。 这条路其实很符合许多南洋华商的创业轨迹：先做贸易和民生生意，再扎根当地市场，最后依靠几十年的积累，把一家企业做成一个家族商业帝国。祖籍福建晋江的许炳记，也把这种务实、敢拼的商业底色体现得很明显。 他没有一开始就追逐最光鲜的行业，而是选择了看起来最普通的超市；没有在危机面前退缩，反而抓住消费降级的机会；企业做大之后，也没有盲目扩张，而是不断寻找与民生消费相关的长期赛道。