为什么我们都不愿意逛商场了？毒sir财经
“不敢进商场”，如今正在成为现代人的真实写照。
不知道从什么时候开始，逛商场对许多人来说，成了一件需要做足心理准备的事。
一件T恤800多，一件裙子1000多，月薪过万的成年人，却在这里被撕下所有体面。
许多人开始进商场，只逛不买，或者只去b1层，买杯奶茶，吃顿饭。
一边是顾客不敢进，一边是商场挣扎求生，撑不下去不得不关店的越来越多。
实体店还能等来春暖花开的好光景吗？答案可能比现象的残酷。
我们全国曾经有超过15万家百货商场和相关企业。
近几年，停业、注销的数量已经突破11万家，这些企业的生存率已经不足30%。
在过去两年里，全国总共关了70家左右的知名商场。
2025 年底，北京百盛正式闭店。复兴门百盛作为百盛中国首店，当年可是零售业的天之骄子。到如今却也因为扛不住连年亏损，最后只能赔付上千万违约金，在运营了31年后，黯然离场。
几乎同一时间，其他城市也有大百货闭店的情况，比如，上海的太平洋百货，长沙的阿波罗商业广场、徐州的中央百货大楼、南京的先锋奥特莱斯等等，不是关停，就是改造升级。
这不是我们国家独有的现象。放眼来看，其实全球零售业都在经历同一场大变革，美国的情况甚至更加惨烈。
有数据显示，2025 年美国总共关了8200 家左右的实体店，比2024年增长12%，也是15 年来最惨纪录。
美国百货行业龙头梅西百货市值缩水超九成，2024 年更是宣布，在三年内关闭 150 家低效门店，拼命收缩以求自保。
中外百货一起衰退，绝不是偶然发生，他们遵循同一个时代逻辑。那就是，工业化时代诞生的标准化百货，到现在，已经走到了生命的终点。
商场这么快速溃败，真的全是因为被电商抢走了生意吗？
电商的崛起当然是很重要的一个原因，但是往小了看，还有商场本身自己的问题，往大了说还有经济环境、消费观念的更新迭代
商场的同质化严重，可以说是他的“胎里毛病”。
全国商场几乎都是一个模子刻出来的。
一楼黄金珠宝美妆，二楼女装，三楼男装，四楼餐饮影院；有的商场楼层多一点，五六楼基本就是家居、皮具、玩具；如果商场还有地下层，那几乎一定会配一个超市。
不光布局一样，里面的品牌重复率也高得吓人。如果你在市中心走三家商场，不看地图你都分不清楚你现在在哪家。
传统商场最依赖的就是地段优势，可它们只懂 “收租金”，完全不懂 “做运营”。
既不主动优化品牌组合，也不愿意打造特色差异，最后通通沦为复制粘贴出来的空壳商场，被消费者抛弃，只是早晚的事。
当网购出现，电商飞速发展，大家忽然发现，商场是真的贵。
从淘宝、京东到拼多多，再到直播带货、即时零售，平台、商家和博主都在“帮大家把价格打下来了”。
同款商品线上价格比商场低 30%—50%。消费者习惯在商场试穿、记号款号，拍好照片，再到网上下单。
线下门店只剩体验功能，没有成交支撑，看起来人气很高，但是全是为他人作嫁衣。
而与之相反，网上零售则在快速增长，2024 年全国网上零售额达 15.5 万亿元，并持续保持增长。
比表面原因更致命的，是三大深层变革，直接抽走传统商场的生存根基。
首先，近几年经济增长没有那么快了，大家对收入的预期也变得保守，各种大厂裁员新闻，让我们认为未来不确定性的风险增加了。
这个时候，我们首先保的是住房、吃饭、上学、看病等刚性支出，其他的非必要开支一定会被压缩。毕竟少买一件漂亮衣服并不影响生活，但是孩子念书的钱不交，是真的影响很大。
其二，大家的消费观念彻底转变，开始拒绝为商场租金、装修、品牌溢价买单，“性价比” 成为消费第一准则。
高端商场代表品质与体面，过去，消费者愿意为地段、环境支付溢价。如今，消费回归商品本身，大家更看重 “值不值”，而非 “贵不贵”。
商场里的高溢价商品，在透明的线上价格面前毫无竞争力，“月薪两万逛不起商场” 的吐槽，道出消费者的真实不满。当消费从追求面子转向关注性价比，靠溢价生存的商场，必然被抛弃。
其三，个性化需求崛起，而这个需求是卖标准化的商场没有办法接住的。
这是最容易被忽视，却最核心的原因。
当下消费已进入 “自我表达时代”，年轻人拒绝撞款、拒绝雷同，追求小众、细分、独特的审美与体验，国风、复古、户外、极简等多元需求崛起。
而传统商场的特点是标准化，入驻的都是大众化品牌，这与现在个性化需求是背道而驰的。
现在的消费者根本不在乎是不是 “一站式买齐”，反正网上有大把选择可以补齐。现在消费者需要的是可以满足独特偏好的特色空间。商场的 “无个性化”，成为致命短板。
就在大批商场关店的同时，另一批门店却在逆势扩张，他们开店速度不断加快。
胖东来、山姆、奥乐齐就是这样的行业标杆。它们没有走传统商场的老路，而是精准踩中 “便利、体验、性价比、服务” 四大趋势，成为新零售的代表。
它们和传统商场有诸多不同。这种不同本质是新旧时代的零售业模式的差异。
