八五厂的终章：拉下了供电的闸刀高言常博客

从2002年2月1日停产算起，至今24年过去，八五厂已然成为历史。

“八五厂”，它已经不再只是一个曾经的大型国有企业的称谓，而是几代八五人的青春、是热血、是事业……是八五人不可忘却的永远记忆！

在贵州省或者中国铁合金业界，八五厂算是一个历史悠久的老牌大型国有企业。正是由于计划经济的历史原因，背负沉重的历史包袱和“企业办社会”的负担，在市场经济中显得步履艰难，竞争力不强，生产经营越来越困难，终于到了走不动的日子，新世纪之初，进入企业历史上的低谷时期。

这里，笔者回忆一段史实。

那是在2001年12月的一天上午，作为计划处长的笔者，与总经理（厂长）、分管副总经理（副厂长），按照事先约定，来到贵阳市八鸽岩的贵州省经济贸易委员会——主管全省经济工作的领导机关，在那幢白色高楼二层的主任办公室，汇报八五厂工作。

汇报刚开始，贵州省经贸委主任打断八五厂总经理汇报，劈头盖脑对他就是一顿批评，态度之严厉为历来所罕见……

其时，在向市场经济的转型中，八五厂经过多年的“三角债”拖欠，债务已经十分严重。至2002年初，累计借款计14.1亿元。其中：工程借款6.2亿元，流动资金借款7.9亿元。由于新八万项目拖延时间太长，致使它的贷款利息达到2.98亿元，而新八万投资5.14亿元中，挤占流动资金1.49亿元，严重影响公司的正常生产。由于债务累累，八五厂资产负债率已经超过100%，一度达到158%。已经是严重的资不抵债。

那一年，为了使国有大型企业摆脱历史债务，国家实施“债转股”政策。这是国家的又一项帮助国企“脱困”的重要措施，据说时任国务院总理朱镕基称之为：最后的“杀手锏”。只有应用“债转股”政策，将“债权”变“股权”，八五厂这一类企业才能摆脱债务，轻装前进。作为贵州省“脱困”重点企业的八五厂，就这样被贵州省经贸委列为“债转股”先行实施单位。

但是我们并不知道，八五厂拟定的“债转股”方案，由于没有按国家政策要求去做，未能获得国家经贸委批准。消息刚传到省里，恰巧我们来到贵阳。怪不得，经贸委主任一见我们便大发雷霆。闻此消息，一手操办此事的总经理大惊失色，我们亦大感意外。因为经贸委主任和我们都清楚，按当时的形势，“债转股”这最后一招如果不成功，剩下的路只有“破产”一途了，那可是万不得已才为之的路啊！总经理在认错检讨赔小心之后，急忙讨教有什么解决办法？经贸委主任盛怒慢慢平息下来，仍然严肃地说：没有办法了，只有采取补救措施，请（石）秀诗省长给（吴）邦国副总理写封信，看看对你们八五厂能不能网开一面了……记得那天我们是垂头丧气离开省经贸委大楼的。

厄运终于来了。一个月后，可能省长的信函还没有来得及发出，2002年1月下旬，分管工业的国务院副总理吴邦国来贵州省考察，在听取贵州省经贸委关于八五厂情况汇报后，与随行的国家各部委领导人商量决定：“债转股”不行，那就破产吧。一锤定音，八五厂的命运由此改变了……

八五人的2002年就这样开始了。

消息还没有正式传达，却通过非正常渠道传了出来。消息走漏，引起轩然大波，参加那次汇报会的银行、供电等部门负责人，得知上级领导对八五厂的态度以后，采取先发制人的措施，银行停止了正在商谈的贷款，最终导致资金链断裂。供电部门再次发出催交电费的最后通牒，紧接着拉闸限电催债。就在1月的最后一天，供电部门采取最为严厉的停电手段，除留3万千瓦的保安电和生活电，对八五厂全面停止供电。一时间，八五厂被逼进了生产不得不停下来的死胡同……

在之前1999-2001年的三年“冲刺”中，八五厂尽了最大努力，按时交清当期电费，未增新债。对拖欠的老电费，尽管有许多历史原因，八五厂仍然在节衣缩食，咬紧牙关，勒紧裤带，尽力还债。但是不管如何努力，历史债务短期怎么能还完？到2001年末拖欠老电费仍达3.45亿元，可谓巨大也！

2002年2月1日，八五厂全面停电，导致所有电炉停火，冶炼生产正式停了下来。本来人们认为与过去一样，可能只是暂时的停电催费，一些电炉还在“保温待电”……谁知道这一次“狼”真的来了，供电部门拉下来的闸刀，再也没有合上去……一刹那间，八五厂从“天上”掉到了“地下”，进入它的最低谷时期。这个和共和国几乎同龄，几十年间曾经为中国钢铁工业和国民经济贡献了307万吨铁合金，402万吨锰矿石，并且产生了巨大社会效益的八五厂，这个2001年生产红红火火，创造历史最高水平、产量做到全国第一的八五厂，2002年开年不久，就这样突然偃旗息鼓，被推向了全面停产的尴尬窘境。偌大的八五厂，一夜之间沉寂下来，人们一时还没回过神来。前一年浩浩荡荡的创高产万人庆功大会的热闹场面还历历在目，人们的思绪还停留在过去的辉煌中，突然而至的“停产”，说停就停，猝不及防，叫人诧异，令人惊奇，使人难以置信……

那时广大职工并不清楚，全面停产意味着“工厂关门走人”的破产噩梦即将来临。那几天，笔者和一些“知情人”私下交谈中，为自己奋斗一生的工厂走到这一步，黯然神伤，扼腕叹息……

八五厂生产全面停产，一停就是7年……

八五厂停产，大批职工处于“下岗”状态。数千名职工失去了工作岗位，没有了赖以生存的“饭碗”，数万职工家属生计从何而来？为了八五厂的稳定，为了安置和稳定职工，使工人们有岗位工作，省领导指示，对已经停产的八五厂各冶炼生产分厂实行对外租赁生产。

于是，数月后，一些电炉陆续恢复生产，但是生产格局已经发生变化，生产经营管理者已经“易主”，陆续承包租赁给民营企业或者是其它企业勉强维持生产。比如冶炼一分厂105号、106号电炉原来是为遵义碱厂生产电石，不久，便租赁给遵义碱厂进行管理，组织生产。其它主体冶炼分厂也采取这个办法，陆续租赁出去。半年后，到了2002年9月底，包括冶炼一分厂104号、105号、106号电炉、冶炼二分厂全部电炉、冶炼四分厂全部电炉等已经相继租赁给民营企业生产。这些来自四川、北京、上海、江苏、重庆以及贵州的老板，先后成了新的“主人”。为了维持生计，工人们也进入到这些民营企业工作，这样大部分职工又有了“岗”可上，又可以上班了。虽然还是自己的工厂，还是原来的“岗位”，原来的炉台，还是原来的工作内容，但是他们的职工身份已经发生变化，从八五厂的职工变成了民营企业老板的“打工者”。

机遇总是给这些“淘金者”的老板们。就在八五厂停产不久，民营企业接手承包租赁八五厂冶炼分厂之后一年，萎靡不振的铁合金市场突然“回暖”转好，2003年有了一个阶段的复苏期，短暂复活的市场需求量增大。这些依靠租赁八五厂设备生产的民营企业赶上了发财机会，依靠市场乘风而起，赚了个盆盈钵满，狠狠地赚了一大笔钱。于是，这些老板兴趣大增，接下来的几年，继续租赁生产，一直干了好些年。后来人们常说，为什么八五厂不能“挺”过2002年呢？如果这样，到了2003年的铁合金市场复苏好转，八五厂不是可以赚大钱，打个翻身仗，取得良好的经济效益吗？如果那样，企业极有可能起死回生，通过市场的因素实现自救。可惜，没有如果……是老板们运气好，还是八五厂命运使然呢!

在冶炼生产被拉闸停电，被迫停产的情况下，八五厂的其它生产系统在等待观望以后，继续维持自己的生产。虽然还是那样生产，但是性质是“安排上岗，养活自己，稳定职工”的生产自救了。就这样，新世纪第二年开始，好端端生产的八五厂转入了生产自救时期。

当时已经成为集团公司的八五厂，所属的分、子公司，比如矿山系统的遵义锰矿、原料加工，还有辅助系统的水电、汽车运输、铁路运输、设备制安，以及山川房地产开发、三产、劳务、生活服务等非生产单位，采取各种方式继续生产，进行生产自救。这些单位采取面向市场的方式揽活、经营，这时候，真正的自己走向市场，自主经营了。

为了更好挖掘企业的生产资源，安排更多职工上岗，2002年4月，八五厂利用原来供原销系统的料场、库房、站台等资源，组建成立储运分公司，面向市场承揽储运业务，开展经营活动。这些原来不起眼的地方，安置了近300人上岗，除了养活自己，7年中还向总厂上缴了千万元利润。

远在百里之外的桐梓分厂，属于冶炼系统，同样遭到停电停产的厄运。那里的职工家属生计怎么办？为了保持一方稳定，帮助其恢复生产，2003年6月，总厂工会在桐梓县注册成立三新公司，租赁桐梓冶炼分厂生产设备，进行冶炼生产自救。三新公司按照公司法，成立相应的董事会、监事会、经理层等，领导管理组织生产。随后，根据资金和市场情况，陆续开启1-3台电炉，使八五厂在桐梓地区的大部分职工上岗就业。

这样，在拉闸停电，被迫全面停产的八五厂，经过等待观望之后，用一种新的姿态，新的方式，“自己救自己”恢复生产。这样的局面，一弄就是7年，这又是当初始料未及的。

在等待重组的7年中，也就是2002年2月至2008年12月，八五厂的电炉共计生产铁合金（含电石）90万吨，遵义锰矿生产锰矿石71.1万吨。这充分体现八五厂铁合金人，在一种艰难跋涉的非常态环境，坚持生产的不屈精神。

由于全面停产，八五厂正常运转的格局被打乱，正常的生产经营管理，被“维稳”“等待重组”等工作代替。那些年，八五人真有一种“一夜之间被逐出主流社会”的感觉。

这期间，与八五厂关系较大的有两件事情。一是八五厂的“婆婆”——主管领导机关变了。在国家各级政府机构改革的大背景下，2000年贵州省冶金厅撤销，改为贵州省冶金行业管理办公室和资产经营公司。2004年贵州省国有资产监督管理委员会成立，贵州省冶金行业管理办公室撤销。遵义铁合金集团公司（八五厂）划属贵州省国资委领导管理。二是，2004年贵州省省长石秀诗莅公司考察。这是八五厂困难时期，省主要领导到公司的一次重要视察。

那几年，八五厂职工翘首以盼，等待实施政策性破产以后，新企业的诞生,重新回到火红的年代……