大厂的“高薪之罪”：亚马逊再裁150人，只裁L6/L7邂逅虎哥

2月份，亚马逊AWS再次裁员150人：L6/L7成炮灰，赔偿N+8，L8纹丝不动。

有人被裁，有人升职加薪，还有人在会议室里对着白板画组织架构图——这是2月初AWS大中华区的真实切片。

AWS大中华区这轮裁员，终于在2月初尘埃落定。

降本20%的目标，换成了150个人的工牌回收单。有的团队只裁10%，有的整组清空。

产品部、生态线、二线支持部门——这是本轮裁员地图上最深的红色区域。

被裁画像也格外清晰：L6、L7，薪资高、工龄久，手上没有直接客户的二线骨干。

裁一个L7，省下的钱够养两三个L5。账算得明明白白。

至于L8及以上高管？全员安全。

产品部总经理，安然无恙。

一、最痛的是“不上不下”

一位被裁的L6产品经理在社交平台写下：“我在AWS六年，从一线销售做到GTM策略，客户报价、竞品对标、渠道赋能，我比新来的BD懂三倍。然后HR告诉我，我的岗位和一线BD‘职能重叠’。”

——确实重叠。重叠的是业务理解，不是职级薪水。

懂行的人看得清楚：产品部GTM岗被裁，不是因为没用，而是因为太资深、太贵，又不在前端直接背数字。

成本中心，就是裁员时最好切的蛋糕。

而生态线被裁，逻辑更直白——过去几年并入的低效部门，这次一并清仓。

二、真正的杀招：扁平化

如果你以为这只是单纯的降本，可能低估了这轮调整的深意。

这是一次全球组织扁平化的落地执行。

亚马逊CEO安迪·贾西的指令很明确：从L8高管到一线BD，中间只能隔一层。

过去至少要隔两层。

这意味着——砍掉一整层管理层。

官僚主义开刀，听起来是好事。但刀刃落下来，最疼的是谁？

还是那个不上不下的L6。

前有高管纹丝不动，后有BD一线山高皇帝远。L6夹在中间，既不是决策者，又不是背数人。

扁平化，对他们来说就是“平面化”——直接拍平。

留下的管理者呢？直接翻倍管人头。

没有升职加薪，只有更长的周报清单。

三、赔偿体面，但不止赔偿

这波裁员，唯一没被骂的是赔偿。

N+6到N+8，网传版本不一，但横向对比大厂，确实算高配。

有人拿到赔偿后算了一笔账：够在大理躺平两年。

但更多人在帖子里写的是：“早上还和同事对方案，下午账号就登不进去了。”

再体面的赔偿，也抵不过那句“你的工位我们已经预约了回收”。

更让人后背发凉的是另一条未被证实的信息：二线团队还有更大的危机在后面。

前几轮躲过去的部门，这次一并清账。那下一轮呢？谁又是“历史累积指标”？

四、大厂没有避风港

亚马逊AWS一直是云厂商里薪资的塔尖。

塔尖的人，也在2月的工作日被通知走人。

这次裁员，不是AWS不行了，而是“降本”正在成为所有大厂的统一叙事。

以前是边缘业务挨刀，现在是核心业务的中层挨刀。

以前裁的是“不行的人”，现在裁的是“成本高的人”。

能力再强，在成本面前都很脆弱。

那些从一线销售转GTM的资深员工，懂客情、懂报价、懂产品，却被裁的理由是“和一线职能重叠”——这大概是对“经验价值”最冰冷的否定。

一位被裁的AWS员工在朋友圈写道：

以前职场信奉的是“多劳多得，能者上”。

现在是“能不上的，尽量别上”。

升职不加薪的大有人在，加了薪又被裁的也不稀奇。L6裁一个顶三个——这不是笑话，是AWS这轮裁员的真实账本。

于是越来越多的人开始算另一本账：

不升职，是不是更安全？不加薪，是不是就不容易被砍？

这是2026年的职场悖论：努力，不再指向奖赏，反而指向风险。

尤其对海外年轻人而言，身份是悬在头顶的达摩克利斯之剑。H1B只剩一次抽签机会，绿卡排期还在五年后——被裁不是丢一份工作，是丢签证、丢房子首付、丢好不容易安顿下来的生活。

他们不是不想拼，是不敢拼。

怕绩效太好被提拔，提拔了目标更大；怕薪水涨得太快，涨了名字就上了名单。

以前是“35岁焦虑”，现在是“25岁就开始算退休倒计时”。

有人把这叫躺平。但躺平的人，原本也是想起跑的。

只是跑得越快，越发现自己离悬崖越近。

“在AWS干了六年云计算，最后发现自己才是那块被迁移的数据——冷数据，先归档，再删除。”

评论区有人回复：“下一站去哪？”

他回：“先领完N+8，开春再说。”

——2月的北京依然很冷。

但春天，总归要来的。

只是对还在大厂的人而言，避风港这个词，再也不会信了。