一土，只是李一诺圈钱的道具MeetFun说

2025年12月25日，北京一土致知学校提前“放假”进入第四天。一土小学部家长透露，已陆续接到北京市朝阳区教委电话通知，一土致知的办学资质原定于2025年12月31日到期，到期后将不再续期。

民办办学资质指由教委授予的《民办学校办学许可证》，是学校获得办学合法性的关键。办学资质不再续期，意味着12月31日之后，学校不可以开展任何教学活动。2026年1月5日复课计划破灭。

基本上宣布了一土学校的“死刑”。之前校方的“临时放假”变成了“复课无望”。

李一诺的公号，公司公号，个人视频号，公司视频号都被封号。

家长们不得不给孩子转学！大家都知道一土很多家长都是李一诺的粉丝和支持者，但是换来一个连基本教育秩序都难以稳定的学校，一个办学资格都没有的学校。

李一诺，你对得起家长和粉丝的信任吗？

很多家长提出退费要求。

被拖欠工资和社保的老师们也是苦不堪言。谁工作不是养家糊口呢？又不是人人都能靠情怀活着，为爱发电！

之前，一土曾向朝阳区教委求救，希望教委解决一土200余名教职工11月社保断缴问题。

李一诺和一土，一地鸡毛。

我们来看“一土”是如何诞生的：

根据公开信息，李一诺是在2015年6月开始担任比尔及梅琳达·盖茨基金会北京代表处首席代表，在2015年未回到北京。

2016年4月1日，李一诺在公众号上发布了一篇推文，宣布要建一土，培养“内心充盈”的孩子，学习知识，掌握方法，“最好的教育，是让孩子成为最好的自己”。李一诺声称自己想要的做的是中国版的个性化教育的学校，学习借鉴国际的教育创新，并和中国实际相结合。

李一诺本人光鲜的教育履历使得这篇推文迅速获得很大关注，发表当天就获得了将近20万的阅读量，收到了800多封邮件，陆续有了160多个家庭和100多位教师的申请。

一土学校第一批学生是在2016年9月入学的，首批招收31名学生（K-1年级），暂借北京第八十中学枣营校区办学。

4月份发文宣布要办学校，9月份就开学了！！这简直是火箭速度，敢想敢干有人敢跟啊！这是办教育，办教书育人的教育，而不是办一家普通公司啊。

五个月的时间，一个完全没有办教育经验的人就办起了一家学校。场地问题、资金问题、资质问题都是没有完善解决，匆匆上马，给后面结局埋了雷。

对于一土的暴雷，家长家长们有些疑虑——北京一土致知学校约有500名学生，根据北京一土致知学校的招生简章，一土学部小学学段费用18.8万一年，初中学段19.8万一年，都是按照学年预缴费，2025年上半年，家长们交过一笔学费。这意味着，即使按照最低收费标准，账上至少有9400万。

一土的钱都去哪里了？全被李一诺夫妇挪做他用了。

2018年底，一土有学生感染诺如病毒，家长将学校投诉，随后教委、卫生、疾控等多个监管部门关注，一土没有办学资质的事情被注意到，要求学校在学期结束之前去往更合规的办学场所。

2019年年初，一土宣布与北京新加坡国际学校（BISS）开展战略合作。该校作为老牌国际学校，拥有小、初、高全学段的办学资质。

合作模式是BISS提供办学场地和资质，一土搬入BISS所在的安贞校区，一年租金400万元，负责学校运营管理和替BISS偿还债务。

但只一年，一土与BISS因合作模式分歧陷入纠纷，2020年5月，BISS宣布结束协议。与BISS合作期间，一土替BISS偿还债务的费用支出较大，最终法院认定的债务约为四千万元。

一土与致知合作，根据双方协议约定，一土为获取举办公司股权，一土方需承担致知方4200万元的债务，应照致知方指定的方式在共管日之日起三年内完成前述债务承担。

运营学校期间，目标学校新产生的债务由一土方承担，如发生办学经费不足情况，由一土方负责补足。协议中，一土方还将其持有的超过50%的股权质押给致知方。若一土方未能完成约定的业绩目标，则其质押的股权将归致知方所有；若业绩达标，一土方的质押股权将分期解除质押。

一个替比尔盖茨花钱的人，签下这样的合作协议，一定有她的考虑，也许在李一诺看来只要保住一土，就有圈钱的工具。

一土的崩盘，和李一诺老公的金融投资有很大的关系。

一土，也只是李一诺老公用来投融资的一个工具。

2018年，一土学校先获得了翊翎资本千万级投资。年底，李一诺、申华章又专门成立了一个叫“大土豆”的持股平台，定向邀请家长注资。在一土学校，学生被称为“小土豆”，家长被称为“大土豆”，“大土豆”持股平台上的30多名家长总计出资约4200万元。

根据2018年一土学校的商业计划书，当时对于一土发展前景的预估是，一土北京学校2019年将达8000万营收，2020年利润将转正，2022年利润千万级。2019年启动北京第一所幼儿园，未来4年将在中国陆续开设12所，实现营收近3亿，净利润千万级别。布局校外空间，未来5年，将陆续开设30多家，人均消费2万/年，营收近4亿，利润千万级别。一土服务和体系输出将在未来5年服务数百所学校，用更轻的服务和体系输出模式。

一项是由李一诺老公直接负责的开发“磁场”和“晨犀”的磁土IT团队的成本，团队30人左右，大约投入了1000万到2000万。“磁场”app原本是想做知识付费的平台，邀请大V来这里开专栏，做社群交流，但后来运营能力不足，产品设计路径太复杂，用户体验并不好，并没有做起来，现在“磁土”里的内容主要是做“诺言社区”。

原本试图打造采集学生数据，反馈学生成长的app“晨犀”成为全国学校管理系统，如今也只是用作内部家校沟通软件。

“投过‘大土豆’的家长得知有部分钱烧给了IT团队，他们都非常震惊，觉得不能这么搞。

李一诺夫妇将部分家长召集到她的家中，向家长投资人道歉，希望家长能帮助学校共渡难关，并承诺优化冗余IT团队。之后18名“大土豆”自然人合伙人于2020年9月集体退出。