盒马告别“中产幻觉”后，终于起飞了首席商业洞察

引言：盒马走对了属于自己的路。

盒马已不再是过去的盒马——因为它终于开始真正赚钱了。

自2024年3月严筱磊接任CEO以来，这位新任掌舵人带领盒马实现了连续9个月的盈利，彻底扭转了此前长期亏损的局面。

而在2026年元旦，她交出了一份更令人振奋的成绩单。

2025年盒马整体营收同比增长超40%，盒马鲜生与超盒算NB双业态共同服务超1亿消费者，GMV预计将在新财年突破千亿大关。

当众多企业仍在“规模扩张”与“盈利能力”之间艰难平衡时，盒马用实实在在的数据证明，零售的本质正在回归——不是流量的争夺，而是效率的竞争；不是概念的堆砌，而是价值的创造。

从多元试错到双轮驱动

盒马能够取得今天的成绩，在大方向上离不开其坚定的战略聚焦。只有方向正确，后续的运营优化与执行才能发挥最大价值。

在严筱磊的带领下，盒马果断收缩业务阵线，将资源集中于盒马鲜生与超盒算NB两大核心业态，逐步淘汰不具规模效应或盈利困难的试验型业务。

比如去年5月盒马就相继关掉了多地的盒马X会员店，决定砍掉会员店业态。

图源：小红书

而聚焦的两个业态中，盒马鲜生“复制成功模型”，超盒算NB“打磨最优模型”。

业态减少带来了三个关键变化，一个是门店扩张更有节奏，而不是试错式铺量。其次是供应链和商品体系更加集中，最后是管理复杂度被压缩，而不是继续堆系统和人。

盒马曾探索过的业态，均已关闭

这种“做减法”的勇气，恰恰体现了盒马对零售本质的重新认识。

2025年，盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新开门店超过200家。截至目前，盒马鲜生接近500家门店，超盒算NB约400家。