在Costco，我看见了美国的经济真相跑步有毒

每周六早上，跑完5公里，我和儿子照例去Costco采购一周的主要食物，包括鸡蛋、肉类、水果和部分蔬菜。去年我们每次去差不多要花120美元，今年明显减少了支出，每周60-80美元，因为一部分支出分散到了亚洲超市和Aldi这类杂货店了。

前几周，我推着Costco超出一般超市尺寸的购物车在货架之间穿行时，拐弯时力气不够，碰上了另一位顾客的车。我赶忙道歉，对方笑笑说：“真的没关系，这是难免的，毕竟，你知道，这是在Costco。”那时店里多么拥挤，可见一斑。

可是相比感恩节前的火爆，即使是上午10点这种周末高峰期，位于北卡达勒姆的这家Costco里的人气也下降了不少。我们的车驶进停车场时，发现竟然空着很多车位，这可是很奇怪的事。以前即使是下雨天，早上9点，持Executive Card（黑卡）的人也已经挤满了店门。持Golden Card（金卡，比前者级别低，会员费少一半）的顾客还不得不在屋檐下等上半个小时。

但是别担心，两周后又是圣诞节了，一定会继续有源源不断的人流被吸进来，不停地采购，装满巨大的购物车，这样的购物盛况，几乎贯穿全年。美国人不缺节日，也不缺被命名出来的消费理由。

但如果你愿意多花一点时间观察，就会发现：这些在Costco里忙碌穿行的人，其实并不属于同一个世界。他们的购物轨迹，正在悄悄分岔。

一类人，几乎不需要看价签。他们推着车，大大方方地走进来，像这里的主人。堆成小山的大件耐用品、高端食材、精装酒类、旅行服务礼卡，随手就往车里放。他们的步伐很快，几乎不停顿，像是在商品的自由国度里跳着轻快的踢踏舞。