10年弯路——黄仁勋与他的混血儿子

拆解黄仁勋：允许儿子走10年弯路 黄仁勋和妻子Lori Huang的一儿一女，现在都在英伟达。

老大黄胜斌（Spencer Huang）负责机器人产品线，老二黄敏珊（Madison Huang）是物理AI平台产品与技术营销高级总监。 网上聊的都是年薪、接班、老爹赏饭吃。但我发现，两个孩子从毕业到进自家公司，中间都隔了好几年，而且做的事跟“科技”和“芯片”没有一点关系。 先说黄胜斌，在进英伟达之前，他空了十年。 他本科读芝加哥哥伦比亚学院国际市场营销与文化研究专业，一毕业就飞回父亲的出生地台北，一边学中文，一边跟朋友合伙开酒吧。 （这家酒吧叫R&D Cocktail Lab，会用桂花、陈皮这些东方传统香料为客人根据口味定制鸡尾酒，被《福布斯》选入过“亚洲50佳酒吧”。） 2019年，他飞回美国，先跟妹妹一起上了麻省理工六周的AI管理课，又去纽约大学斯特恩商学院攻读MBA，为进老爸的科技企业“备战”。

在他补课这几年，酒吧也在2021年停业了。 2022年他进入英伟达，从普通实习生一路做到现在的英伟达机器人产品部门负责人，公司内部公认他能力在线。 英伟达的前副总裁Greg Estes说过：“跟黄仁勋的两个孩子开会，没人能完全忽略‘老板孩子’这个身份，但他俩都工作都非常努力，业务能力过硬，而且真心热爱这家公司。” 在全员大会上，黄仁勋也谈到公司雇了不少员工子女的问题，他说：“没有父母会举荐那些会让自己蒙羞的孩子。” 黄仁勋比邓文迪更松弛，也更高明一些，他允许孩子去外面试错、攒本事、走弯路。 他没有试图向孩子们展示：我有更好的方法，我有更强的能力，我能教你们，所以你们要听我的(作为一个世俗意义上极度成功的人，要做到这一点尤其困难）。

他做的是：把方向盘交给孩子，让他们在那些踩过的那些坑里，凭自己的经验里长出判断，去确定自己的方向。 因为他这套“允许试错”，普通家庭抄不了。十年没挣钱、没找到方向还有家庭给兜底，这是“钞能力”，不是教育智慧。 如果现在热爱涂涂画画的娃有一天跟我说要去做插画师，我的第一反应大概也会是：“现在AI画得比人都好，你以后靠什么吃饭？” 但我也忍不住想，以后，如果有天觉得孩子“不务正业”，是不是应该先忍一忍，别急着把她塞进我规划好的轨道，给她一点绕路的空间，让她自己去验证一切？ 只不过，我会要求她，“做完告诉我结果”。