中国男篮，也是职场中的牛马

你被公司优化了。

HR找你谈话，语气特诚恳：“今年咱们招了太多应届生，经验不足，关键项目扛不住，公司也很遗憾。”

你听完，愣了。

招应届生是公司定的，降本增效是老板拍的，项目方向换了又换是总监改的，结果现在出问题了，锅是你的。

你有没有觉得这个场景很熟悉？

现在，我们把“你”换成中国男篮的球员，把“HR”换成郭士强，把“公司”换成中国篮协——你会发现，这套剧本，一个字都不用改。

01丨公司策略出错，甩锅年轻人能力不够

亚运会铜牌战输给伊朗之后，郭士强在发布会上给出了输球的两个核心原因：“第一点我感觉亚运会阵容，年轻球员偏多，打大赛承受压力的经验有差距，第二打关键比赛，稳定发挥做得不好。”

很多人看到老叔这段言论之后，破防了。

此前赢下咱们的日本三队里，除了老柯克34岁之外，金近廉、小哈珀、小川敦也和黑川虎彻，这几个投爆了咱们的选手，没一个超过24岁的。甚至，整支日本队25岁以下的球员高达9人。

然后老叔说，是年轻人太多了……搁这讲相声呢？

好，就算，我们就算是年轻人太多了，不稳定，容易犯错，那……这阵容是谁选的？

更何况，庞峥麟、廖三宁这批人，在CBA联赛里早就证明过自己，他们在俱乐部里也经常能打出流畅的团队配合，能在关键时刻命中关键球，怎么到了国家队，就突然连最基础的战术都跑不明白了？

答案很简单：在俱乐部，他们有适合自己的战术体系；可在国家队，他们没有。

就像一个在原来部门干得好好的员工，被调到一个新项目组，项目负责人不给资源、不给方向、不给支持，然后项目失败了，他说，“都怪你经验不够”。

回头一看，隔壁跑通了同个项目的小组，全是一群刚刚毕业的大学生，但你们的项目负责人对此只字不提。

MAN，WHAT CAN I SAY？

02丨决策的人不担责，担责的人不决策

职场里最怕一种领导：

你请示能不能有一点自主决策权，他让你严格按公司规章制度行动；等项目黄了，他又怪你处事手腕不够灵活，不能按照市场变化调整对策。

复盘会上，他讲四十分钟“我们很努力”，PPT全是加班照片、培训记录、团建合影；一到追责，就只剩“大家太年轻、没经验”。

决策的人不担责，担责的人不决策。定目标的人不下一线，下一线的人改不了目标。

球场上也一样。

老叔的临场体系和战术搭建，已经被各路媒体质疑过很多次。

如果说日本队的进攻是“挡拆、传导、空位出手的现代篮球样本”，那与之相比，中国队的进攻很多时候都是“一打四看、运球20秒后勉强出手”。

更重要的是，不管是日本还是伊朗，高位挡拆逼迫你错位防守，这招屡试不爽。为什么？因为每次中国男篮都老老实实地配合错位，既不领防，也不硬挤，动态协防更是约等于没有。

然后你以为问题只有防守吗？

进攻端，我们看到最多的镜头，就是胡明轩和胡金秋在高位的15挡拆，看上去仿佛在说，“我们中国男篮也有自己挡拆”——可问题在于，是你胡明轩有杀入内线的能力，还是你胡金秋有中远距离投射的能力？不能顺下，不能外弹，坚持这种15挡拆的意义在哪？

更别说，射手们在15挡拆的时候，只能去底角或者弱侧静态被动等球，没有任何跑动牵制，也没有任何自主决策。

是我们的队员球商不够吗？

不清楚。但转播镜头里，郭士强在场边每个回合都在大声指挥，恨不得具体到每一个人的跑位。

最后，失败的原因是球员们太年轻，不够稳定。

03丨每天变方向，项目烂尾后，全员写总结

公司里最怕什么？

今天说要Allin短视频，明天说要转型做AI，后天又说回归新媒体。每换一个方向，就换一拨人，换一套考核标准，只给三个月时间。

最后项目全烂尾。

项目负责人说，都怪底下执行不到位。

你没有辩解，也没有时间、没有力气辩解——项目烂尾之后，公司需要所有执行人都写一篇深刻的事后总结。不止执行人，负责后勤的和打扫卫生的，也要一起总结。

总结会上，项目负责人的态度永远是真诚的，内容永远是“你们”如何如何，“我们”如何如何，但他绝对不会说“我”如何如何。

最后总结一句：年轻没经验，大家辛苦了。

就像我们的联赛政策。

外援规则、赛制、考核标准变来变去，今天学NBA，明天学FIBA，后天学欧洲。每换一个方向，就换一拨人，换一套标准。

没有连贯性，只有不断调整。

最讽刺的是，你听老叔的发言，永远是“你们”如何如何，“我们”如何如何，但却很少听到“我”如何如何。

04丨努力，是做给领导看的