顶配学校突发关停，国际教育的“地产模式”走到头了谷雨星球

周六一则消息传遍了网络：开学还未满一年的北京清华稻香湖未来城校区，宣布关停。目前在读的130多名学生，可自愿选择并入单程开车45分钟的海淀总校区。

瞬间，「暴雷」、「关闭」等等耸人听闻的标题，传遍了朋友圈，不少家长也非常愤怒：

因为信任选择的清香未来城，学校有关停的打算，为什么要说得这么晚呢？

校长泪洒会议现场宣布关停的第二天，就是北京学校报名系统开放的时间，打得大家措手不及，虽然给了并入海淀校区的方案，校方承诺提供校车接送，但是不少家长已经在周边租好了房子，甚至有的买了房子。

更何况，两所学校单程并不近，如果不选择并入海淀校区，再去找其他学校，是否也来不及呢？

稻香湖未来城校区发布公告，回应热议的关停事件。

关停的原因也不难猜：招生人数实在太少了，撑不起学校的运营。

据悉，这所曾经依托于清华附中、也出过网红总校长的校区，今年招生季仅招了50多个人，按照学费一年均价20万来计算，收入不过1000来万，加上在读的学生，预计总收入不到4000万。

而学校光是租金一年就要6000万，还没有加上高师生比下老师人力成本，学校运营成本等等，一算起来就是血亏。更别提，这背后，还有一只强有力的「看不见的手」也在操控。

其实清香才开学一年，招生数量是匹配的，一般来说，一所学校也需要3年左右才能实现资金正循环，也会得到一些支持，所以学校才有时间有耐心等待慢慢做出口碑，吸引生源。

所以，在清香围城来关停的决定的背后，我相信是更深次的判断：国际教育的增量几乎已经消失了，支持力量或许也不如以往，不如当断则断，只是「牺牲」了曾经相信学校的普通家庭和老师们。

今年，做出这个决定的也不只有清香未来城一所学校，这几年来种种知名大校的关停，一个少有人说的判断浮现在我的脑海里：

曾经统治国际教育圈的地产模式，正在一步步退场。

什么是地产叙事逻辑？我相信买过房的每个人都会熟悉：

翻开近几年国际化学校的招生简章，有一套高度相似的开篇语言：占地×亩，建筑面积×万平方米，可容纳学生×名……然后是一串设施清单。游泳馆、剧场、实验室、国际标准球场，件件豪华，样样齐全。

宣传手册第一句话一定是占地多少亩，大，成为了当年国际化学校最早的卖点。

清香未来城校区如此，占地148亩，建筑面积12.5万平方米，配备50米标准游泳馆、壁球馆、攀岩馆、千人剧场，地下有游泳馆、射箭馆，地上有剧场和电影院，还有专设的FabLab数字制造实验室，还拿过建筑大奖。招生简章里把它描述为「集现代科技与国际风范于一体的高端学府」，最高可以容量2000人以上。

宣布关停的南京威雅也是如此，占地123亩，建筑面积11.2万平方米，设计容量2088名学生。

大校园意味着高端，意味着稀缺，意味着与公立学校拉开物理上的距离。一个有剧场、有游泳馆、有跑道的校园，在家长的想象里能够兑换成孩子的"全人发展"。

更重要的是，大校园需要大地块，大地块的取得往往与开发商高度绑定，校园建设本身就是地产项目的配套，有时候也是售楼处旁边的最大卖点。

在这样的逻辑下，如果一所学校开得好，那么就会出现通过招商引资进入其他区域，大批国际化学校开了出来，其中有两种模式最多。

一种是品牌直营，一种是连锁加盟，短短七八年里，国际化学校从五百多所扩张到接近一千所，最猛的时候一年新开八十多所，资本嗅到了叙事的商业价值，开始大举入场。

地产叙事在增量时代是成立的。

学校建好，家长蜂拥，生源填满，三到五年回本，这是那个时代不少投资人和运营方的基础预期。土地成本一开始有免租期，或者相对低的租金，学校只需运营，用学费覆盖固定支出，多出来的是利润。

在那个逻辑里，大是必要的，占地面积带来的是定价依据，学校的好坏，先用空间来衡量，也是一种信任背书，这么多的钱投进去，学校怎么会「跑」呢？