美国军火商拿皮尺量歼-35，要抄袭？军武次位面

美国目前最炙手可热的新兴军工企业、硅谷军工新贵的代表、彼得·蒂尔投资的安督利尔工业公司（Anduril Industries Inc.），意外地在国内军迷圈小火了一把。

在还在进行的新加坡航展上，安督利尔工业公司老板帕尔默·拉奇（Palmer Lucky）公然整活，拿了一把皮尺在中航工业展台上丈量展出的歼-35A型战斗机，不仅特地在自己的X上发了一则状态，还煞有介事地表示，经过我的丈量，我认为歼-35A型战斗机性能达不到标称水平，简而言之就是“注水了”。

帕尔默·拉奇在这整什么活？这个安督利尔工业又是个什么东西？咱一一说明。

安督利尔公司的由来

这个安督利尔工业公司，军迷们可能不太了解，毕竟它不是类似于洛克希德-马丁、诺斯罗普-格鲁曼这样的老牌军火巨头，但相关智库对它进行跟踪尽调已经很多年了。

该公司和美国的另一家“军工独角兽”帕兰蒂尔（Palantir）一样，并称硅谷军工“双雄”。其缘起都是硅谷的互联网高管、创始人等“苦于”美国军工巨头分肥、效率低下、产品迭代缓慢、成本高企难以实现未来战争快速反应、快速装备迭代的要求，以互联网经营思维，按照互联网企业模式，通过风投+多轮次融资建立起来的初创、新兴军工企业。

就比如安督利尔工业公司，它的天使轮投资是由比尔·盖茨和彼得·蒂尔共同掌握的创达基金（Founders Fund）投的，天使轮投资之后马上靠大量签署合同和意向合同实现资本扩张。公司于2017年初创，2017年8月完成天使轮，2018年6月依然由创达基金领投完成A轮，2019年12月由创达基金和Andreessen Horowitz共同领投完成B轮，体现出新兴军工企业快速扩张的特点。

做企业是按照典型的互联网企业的发展思维，风投，pre-A，A轮，B轮快速发展，同时企业员工也极少，企业结构高度扁平化——典型如安督利尔，目前公司员工加起来还不到4000人，同一时间洛克希德-马丁和诺斯罗普-格鲁曼的员工总数都多达数万人之多；再比如帕兰蒂尔，在企业结构上有意打破传统企业的科层制结构，所有的企业员工都有与高层直接对话直接battle的权利。

安督利尔的产品线

不过暂且不说这些，作为初创军工企业，安督利尔的产品线究竟如何呢？

这个……只能说是一言难尽了，其实安督利尔的部分产品还是不错的，当然也因此受到了很多争议。比如在水下航行器领域，安督利尔就推出了“DIVE”系列水下无人航行器，包括作为小型水下航行器的DIVE-LD和作为大型水下航行器的DIVE-XL，此类航行器具备模块化任务能力，可根据不同任务需求选装不同的载荷。

▲DIVE-LD

此外在大伊万看来，安督利尔最有价值的是它的“Lattice”（晶格），这是一个基于人工智能算法和数据融合建立起来的目标自动识别、自动分类的数据中台，陆海空天四维通用。安督利尔的想法应该是将自己的所有产品线传感器、乃至外延至美军现有的所有传感器收集到的数据集合到“Lattice”后台，基于人工智能算法进行数据清洗、自动识别和目标分类等，以实现战斗系统的高效管理，极大地缩短传感器-中台-射击器的杀伤链。这套系统高度通用化的设计思维是对的，基于人工智能的算法也适应了发展需求，也算是为我们的军工企业提供了一些新发展思路。