在荷兰居然被职场潜规则，绝了教授妈妈和野马小雅

也是没想到，即便在荷兰，我也会有感觉自己遭遇职场潜规则的这一天…

事情从我和同事H一起当项目负责人开始说起。

H比我年长，资历也比较深。

去年，系里搞改革，把之前的架构打散，搞了些重组的“项目组”。

作为系里为数不多“年轻有为”的女教授，我有点被“赶鸭子上架”般地和同事H一起成为了其中一个新项目组的负责人。

今年10月，项目组成立之后第一个kick off 活动。

活动开始之前，有很多准备工作需要做。

我出了一个活动大纲，出了一个to do list。

我把to do list拿去和H过了一遍。

我说，ABCD这几件事，BCD比较容易，我可以直接做了。

A稍微有点麻烦，要不咱俩一人一半？

他犹疑了一下，对我说：

这种事找秘书做吧。

我当下有点吃惊。

但时间紧，任务急，而且这种事真的不是秘书的责任范围。

她们做起来名不正言不顺，且很容易又慢又错又丑。

懒得和H争啥（当然主要也是我自己怂），最后就还是I can I up了。

我把漂亮的PPT，活动策划书，以及活动需要的所有道具一一准备好发给H。

H很开心也很满意，对我说：

wonderful, this is perfect。

被他一赞赏，我居然有点开心。

然后又有点鄙视自己。

两个人都是组长，他怎么就自然而然地表扬起我来了？

为啥我要因为自己年轻些资历潜写且是个“人好”的女性，就自动认领脏活累活。

但好死不死，那段时间，我状态很差。

因为压力大，导致脸上长了很多痘痘，根本不想抛头露面。

所以，我不仅做了所有的幕后工作，还把“抛头露面”在人前拿着我做的PPT给大家挥斥方遒的机会拱手让给了H。

我忍不住更加鄙夷自己。

明明做了好多隐形职场housework，结果在明知道女性在职场本来就比男同事更难获取他人尊重的情况下，还是把显性的“功”还心甘情愿交给男同事去领。

以前开会还听年长的女教授说，她年轻的时候一屋子教授一起开会，会默认女教授给全场成员端咖啡。

当时听了觉得不可思议也庆幸自己不再生活在这样的年代。

但真的进入“教授圈”之后，我发现如今的“歧视”和“不公”并没有消减。

只是以更隐形的形式存在。

曾经有一个我敬佩的女教授就坦诚地和我说过：

无论是从学术成就还是学术地位，我在自己系里都是数一数二的。

但不少年轻的男同事还是会不经意间流露出对我的轻视，甚至会出言不逊。

而对年长的男教授来说，性别的年龄就是威信。

这就是“成功女性”的职场现实。

对于女性来说，没有什么可以taken for granted。

过于善于自省的我们，总是高标准严要求地对待自己。

来自内部和外部的scrutiny，让本来就已经不普通的我们，很难自信。

但显然，自己普通这件事，并不影响很多男的普通而自信。

我遇见过这样的情形，也曾希望自己能凭自己的力量来多少改善一下这样无奈的隐形不公。

但在那次上台还是不上台的选择中，我意识到自己状态差，就还是放了自己一马，给了H一次临阵邀功的机会。

又过了一阵子，系主任组织系里所有的正教授一起开会，讨论学院接下来的5年的发展策略。

作为核心项目组之一的组长，我和H又要做一个presentation。

开会之前，H说：

我那天有事，四个小时的会，只能参加第一个小时。

你能不能准备会议的发言。

我说，准备没问题，但是这邀请函写得好模糊，有点不知道从哪里准备起。

H说，就把上次kick off活动的ppt拿去用就好。

我仔细想了想，虽然很想偷懒，但还是觉得不妥。

两个会议主题不一样，面对的受众也不一样。

如果随随便便讲一样的东西，岂不是不尊重与会者的时间嘛！

虽说“战略”听起来高屋建瓴，但如果你只在“高空”blahblahblah，开这种会除了浪费时间，真的一点意义都没有。

为了让有点虚无缥缈地“战略”落地，我仔细看了一下学校接下来5年的战略计划。

尽量根据战略里的关键词，搜集了很多我们项目组过去的成功案例，正在进行的项目，和未来的计划。

我把它们与学校总体的战略一一对应。

我的想法很简单：做报告，就尽量做到有理有据有节。

脚踏实地，不搞高谈阔论。

PPT做好了，我发给H看。

他一看又说：

wow, perfect.

我都没想到我们的项目组过去这么成功，而且已经有这么多和学校战略统一的科研项目在进行。

我敢保证，系主任看了一定会很impressed。

夸人的话，H真是张口就来。

开会那天，我把准备好的PPT在电脑上打开。

坐我旁边的H看了我一眼，冷不丁地问我说：

今天你讲吗？

他突然一问，我心头一惊。