95后北大女孩一手撕开万亿市场

过去一年，“95后”CEO张源有一个观点在业内很“出圈”——记忆层一定会作为AI独立基础设施长期存在。

北京大学电子与经济双背景的张源，是一名科技连续创业者，曾在创投行业工作，先后在具身智能、自动驾驶等风口行业以身入局。2023年，她入选胡润U30榜单。被外界视为“才女”的她，2025年创立了丘脑智能，成为了一名CEO。目前张源的AI初创公司专注的AI记忆，就是让AI大模型拥有“记忆”，记得用户是谁、喜欢什么，甚至可以跨越多个大模型来记住用户喜好，并在合适的时机想起该想起的事。在人工智能时代，记忆的重要性，近似于蒸汽机时代的铁路、电力时代的电网，是AI的基础设施。“我们认为AI memory是一个万亿（元）级的市场。”在南风窗的专访过程中，张源不紧不慢地说着，自带一种冷静且笃定的气场。她的笃定有一部分来自市场的认可。2025年6月，红杉资本将AI记忆放置在未来12—18个月重点关注赛道中的首位。今年6月，害怕“掉队”的OpenAI也匆忙上新了Dreaming V3。多家机构预测，AI记忆相关市场到2030年前后，最高可达到万亿元量级。

丘脑智能创始人兼CEO张源早在一年前，2025年11月，张源创立了丘脑智能，成为目前国内唯一做AI多模态长记忆的公司。成立半年后，2026年5月，丘脑智能联合英伟达研究院、香港科技大学、香港中文大学发布全球首个多模态长记忆Benchmark——MEMLENS。在全球最大开源AI社区与模型平台Hugging Face AI中，MEMLENS在Daily Paper中跻身前三。作为年轻的初创公司，如何在一条看似小众却至关重要的赛道中闯出来，在采访中，张源多次提到了“迭代”一词。她喜欢将问题拆解开来回答。她提的“迭代”，可以拆分为三层含义：产品技术架构随着市场需求变化的迭代；初创公司组织和文化的迭代。更重要的是，张源作为科技创业者对行业变革感知和自我身份认知的迭代。张源出生于1998年。她很早就意识到自己与别人的不同，在童年玩“过家家”时，同龄孩子都想做“爸爸妈妈”，而她默默地认定，“我要做老板”。北大毕业前夕，在一张空白纸上，她一道道地划掉自己可以舍弃的梦想，最终留下两个字——创业。几年过去了，张源在创业路上已迈过具身智能、自动驾驶等多条“大江大河”，最终在AI记忆的海域抛下了船锚，做好了迎接风浪的准备。 01 重要时刻 2025年春节，DeepSeek横空出世，加上早已面世的Kimi等国内外大模型，全球AI竞争格局迎来“多极”时刻。回老家过年的张源留意到，亲戚朋友、都在聊DeepSeek。春江水暖鸭先知，一直在科创赛道上奔走的张源意识到，一场技术甚至是文明巨变的重要时刻已经到来，这是留给她的重要机会。在日常使用大模型时，她留意到，之前跟Kimi聊过的事情，得再跟DeepSeek说一遍。她想知道，这是她自己才会面对的问题，还是普遍存在的问题？她问了身边一圈，发现大家都觉得，没有记忆的AI有些麻烦。麻烦，意味着问题仍未被解决，是市场的痛点。而这往往是一项生意的起点。这是张源等待已久的创业火把的“普罗米修斯”时刻。

张源 2019年，张源从北大毕业前夕，就笃定心思要创业。但“应届生毕业之后创业，其实死的概率也很大”。为了积攒经验，她给自己设计好了一条路。要么先去一家朝阳行业的头部创业公司，跟着团队“从0到1”将创业的所有流程走一遍，这相当于“搭载一个即将起飞的火箭”；要么去创投行业，从三维的视角上学习、积累、俯瞰即将要做的二维的创业这件事。于是，她先在“启迪之星”待了一年，这让她目睹了垂类小团队是如何起步的。这期间她也逐渐意识到，对商业好奇的她仍需要更高维的视角来纵观整个创业格局。于是，第二年，张源选择跳槽到一家创投媒体。她因此获得了与众多创业者、企业家直接对话的机会。这为她下一步的动作积攒了创业思维和心法。 2023年初，ChatGPT惊艳世界的同时，她也有了敏锐的意识：在AI的第一阵浪潮里，“自己创业的话是不能做应用的”，因为“随时有被基础模型的迭代吃掉的可能”。

后来，她又在一家自动驾驶公司做了两年COO（首席运营官），还在具身智能行业短暂做过运营合伙人。历经科创的不同阶段，张源始终关注着一个核心问题：如何在由AI带来技术变革的时代里，更好地创造价值，让人们的生活更好。这个问题的落脚点，必然是一项长期的事业，也会诞生众多伟大的公司。 2025年，时机终于成熟了。张源在2025年春节发现的那个麻烦，在当时的业内甚至还没有被正式命名。有人把它叫作“上下文窗口”，也有人叫“长期记忆”“AI的遗忘问题”等。众说纷纭之际，张源在国内多地以及美国硅谷调研了一番。她发现，国内几乎没人专门做这件事，硅谷也只有Mem0、MemGPT这样的开源项目在早期探索。这是时代留给她大展拳脚的机会窗口，丘脑智能应运而生。 02 仿人脑在公司成立半年后，丘脑智能便上线了MemAura记忆基座。MemAura独立于任何大模型存在，可以帮助AI在对话之外 “记住”用户的数据和喜好。此后很快，丘脑智能便收到了数千万元种子轮融资。

MemAura轻量化数字神经架构在公司早期创业时，张源立下了一张“军令状”：在公司达成第一个里程碑之前，不接受融资，只能自己“烧钱”来培养团队。这有点“反常识”，但张源解释，这是基于两层逻辑来做的这个决定。第一个是公司经营的逻辑：“这世界上大部分人是看到才会相信，只有少部分人是因为相信才会看到。”她认为自己是后者，她相信AI记忆在时代大有作为。但她清楚，做商业很重要的一部分是说服，是让市场自愿买账。所以在接受融资之前，她想先让投资人和客户看到市场的可能性。第二个是资本投入的逻辑。“商业跟做研究的区别是，做商业要考虑‘自我造血’，跟研究的目标不太一样，（创业）不应该第一天就想这个事能不能融到资，而是要想这个事儿有没有价值。”张源说，“所以我们早期在假设：就算没有人投，我们这个事儿能不能做得成。”

张源在创业初期，张源借鉴了人工智能发展的历史，发现无论是数字神经网络，还是灵巧手等，都在模仿人类的身体构造。“所以我们认为，人的某些架构是最节能的、最轻量化、最接近第一性原理的。”因此，他们选择将“仿人脑”作为丘脑智能的技术路线。张源进一步解释：人类实时看到的物理世界，输入的是流式的视频，可存进脑子的是一些“关键帧”。AI记忆要做的，就是对原始数据进行识别和过滤，把无价值的“噪声”信息丢掉，把有价值的信息留存成记忆单元，再给它编码。编码需要根据不同的权重来进行，包括原始输入的重要性、时间衰减、提及频率以及置信度等。权重随时间与交互不断变化，低权重、不被提及、逐渐被遗忘的信息会被丢开，剩下的信息动态排序，就是“重要的信息”。团队做出的初代技术路线时空知识图谱STKG一经面世，便在LoCoMo、LongMemEval两个业界公认的Benchmark（基准测试）上刷新了排名。有高校教授主动联系她，想和团队合作论文，给他们投顶刊，自己做通讯作者。

丘脑智能的STKG引入了更全的认知维度/图源：@丘脑智能面对学术界投来的橄榄枝，张源固然是开心的。但她并没有被阶段性的成果冲昏了头，作为一家创业公司创始人，她更在乎的是来自市场的反馈。果然，新的情况出现了。客户在测试后反馈，尽管时空知识图谱STKG可以很轻易地在测试里从30分做到80分，但在用户端的反馈里，benchmark的高排名和SOTA并不意味着好的实际体验。从市场角度看来，提高分值的意义并不大。客户更在意的是延迟和token（词元）的成本。如果大模型回答一个问题要等5分钟，还要消耗过高成本，这“对客户来讲没有任何商业化的价值”，他们并不会掏钱来为此买单。 03 等待“iPhone时刻” 这次意外的发现，让张源想通了一件事，那就是在真实的业务场景里，客户更在意的是成本和延迟，市场的需求倒逼着丘脑必须不断迭代技术路线。

场景适配性在AI的世界里，有一句话叫作“得token者得天下”，昂贵的token费用，束缚着各类用户无法放开拳脚。这相当于在物理世界里，一辆跑长途的重卡，受限于高昂的油价，哪怕以最快速度送货到家，但最后的收益和利润并不可观。要赚钱，降低成本也是商业天平上的重要一端。于是张源婉拒了来自学术界的邀请，转身专注于技术路线的迭代，目前已完成两次迭代，正处于第三次迭代的探索中。张源和团队参考人脑海马体对信息的编码方式、皮质层对信息的整合方式，重构了一套更轻量化的仿生记忆架构MemAura。这套新的架构，不仅保证了准确率，把延迟压到200到400毫秒，更重要的是，将大模型输入侧的token消耗最高节省85%。

Token成本省八成相关消息传出去之后，众多客户都找上门，希望通过丘脑的架构解决技术和token消耗等问题。张源告诉南风窗，公司从成立至今，甚至还没有组建完销售团队，“所有客户都是主动找上门的”，其中不乏头部的大模型公司和大厂。据她介绍，丘脑的客户囊括了陪伴玩具、智能终端、具身智能等，完成了20多家客户的数据闭环验证。与此同时，丘脑智能在国内外的对手，一只手就能数得过来。在张源看来，一个万亿元级别的市场里，有一两家估值几十亿美元的公司，“完全谈不上拥挤”。她更愿意把自己放进一个更长的时代刻度里：当智能成为普惠的基础设施时，应用的爆发才会到来。张源对AI的理解，建立在一套已经被电力工业时代和互联网验证过的逻辑。2023年，AI应用层出不穷，AI硬件也集中爆发。可经过仔细研究后，张源发现，这些硬件大多是“我们小时候就见过的形态，加了个AI”，并不是真正为AI而生的样子。她半开玩笑地说：“这有点刻舟求剑。”

张源爱研究科技产业史的她，想起了互联网发展的初期。互联网是怎么走到今天的？从Google、百度，到抖音，本质是从通用走向个性化。那个转折点，是推荐算法的出现。她相信，AI也一定会走到同样的拐点：AI会在足够了解用户的基础上，在一个合适的时间，以一种恰当的方式，“服务于人、取悦于人、加速于人”。她把这个时刻叫作AI的主动智能，也是所有AI应用的“iPhone时刻”。而这一切的前提，是AI足够懂你。要它主动，先得让它记得。张源因此判断，AI 记忆不是一个可有可无的功能，而是AI 从被动响应走向主动智能的核心基建。主动智能来临之日，才是AI应用真正起飞之时。 04 常打胜仗很快，丘脑智能将迎来创业的第二年。来到新的阶段，张源的当务之急是“找人、找钱、找方向”。采访里，她把这句话重复了好几遍。这是作为CEO的她，每天早上起来都要考虑的最重要的三件事，权重不分先后。一天被任何一件占满，另外两件就落了空。她给自己立了条规矩：“选择永远大于努力”，先做正确的事，再把事做正确。但找人、找钱、找方向并不是都能一蹴而就的事。有时候，张源花了半个月终于找到一个可以匹配公司需求的人才，还要花精力说服对方加入团队。她透露，目前丘脑智能的团队里，不到20人，平均年龄是26岁。摊开团队简历一看，达摩院、腾讯、商汤、港中文、北大等。

丘脑智能入驻深圳Xeleration AI顶尖人才创新生态社区/图源：@丘脑智能张源的团队也不全是谈来的。有个相识多年的朋友，从前跟她在同一家公司，她一出来创业，对方“直接就跟着出来了”，因为认识够久，对方看着她立下的目标一个个实现，也想跟着张源“闯一闯”。见投资者也是张源如今最重要的事情之一。过去一年多，她见过了大大小小上百名投资者，其中，她曾被两位投资人当面拒绝说：“我不投女创始人的项目。” 作为科技创业少数的女性创始人，面对这样的异见时刻，张源没有过多纠缠。她通常会简单询问对方理由。“如果（投资人出于）对女性婚育的担忧和顾虑，我可以解释我的安排。” 2026年9月，在深圳举办的巾帼科创企业对接活动上，张源与多位同为科创领域的创业女性举行了圆桌对谈。她认为，一个卓越的企业家所需要的特质，如韧性、坚定、果断、创新，以及持续地学习和迭代等，跟性别都没有关系。

丘脑智能创始人兼CEO张源在圆桌对话现场就连“细心”这个常被贴给女性的标签，她不会过度理解。细心或许能增大赢面，可太盯着细节，反而会耽误进度。创业者时常要考虑战略问题，此时，抓大放小往往比抓住细节不放更重要。所以，创业的关键从来不是“有没有这个品质”，而是“怎么用这个品质”。这跟性别也没有关系，衡量创业成功与否的金标准，永远是团队、产品和市场。这是张源人生第一次担任CEO，她坦言，自己过着每一天都像是在打仗般的生活，成为“一把手”的滋味，其实更像是“C牛马O”。从创立丘脑智能的第一天起，张源深感自己和团队像“在AI的巨浪面前的一艘小纸船，漂在大海上”。创业者常常面临失败，同赛道竞争很大，还可能会没钱，所有的条件都很极限。在这种情况下，她常常自问：“我还愿不愿意去做？有没有热情，还有没有信心，以及会不会因为这件事感受到极度的痛苦？” 反复自省后，她已经懂得每天与创业所必须面对的痛苦共处。她说，战术上重视眼前的坑，战略上藐视它，“用未来的心态去感受痛苦，用现在的心态去做好它”。

丘脑智能创始人兼CEO张源接受央视CCTV13的采访 28岁的她给团队立了两条规矩。第一条叫“绝对坦率”：什么都沟通拉齐，正反馈直接给，负反馈也当面给。因为只有反馈在流动，迭代才会发生。第二条是复盘：每天晚上收工后，她先问自己，“今天哪些事重做一遍会做得更好”。团队不强制复盘，但大家会在日报里写，今天哪件事如果再来一次，会怎么做得更好。但她从不把队伍带得苦哈哈。每打一次胜仗，她就停下来，请所有人喝奶茶、吃蛋糕，还给这种仪式起了个名字：“常打仗、常打胜仗。”她自己的快乐早已浓缩成“把事情做成”那一刻。张源坚定认为AI记忆未来大有作为，它不仅仅代表user memory（用户记忆），还包括Agent Trace Memory（智能体追踪日志记忆）、Experience Memory（经验记忆）……记忆是支撑Agent持续自我改进的关键基础，记忆公司也可能成为未来AI能力进化上限的关键变量。而这便是张源所带领的丘脑智能正往这一方向加速探索。至于她留给自己的“甜头”，是在工作完成之后，带上电脑，在深圳的海边吹吹风，“换个地方继续上班”。她正充满期待地参与着AI主动智能时刻到来前的“世纪工程”。