“竹知了”不知道，挡了华为的“道”雅酷原创博客

这几天，互联网上出现了一场荒诞的“科技大战”。一边，是科技产业巨头华为；另一边，是一个几毛钱、最多几块钱的小玩具——竹知了。这么两个八竿子打不着的东西，撞到了一起。竹知了没有想跟华为打架，也不知道自己为什么会挨打。结果华为一出手，竹知了从一个默默无闻的民间玩具，摇身一变成了互联网顶流。

竹知了是民间传统竹制玩具的一种，利用竹片、竹条、绳线等简单材料制作，转动、拉动或者甩动之后，会产生类似昆虫振翅、鸣叫的声音。它唯一“先进”的地方，就是不用充电，也不需要下载App。

一根竹条、一片竹片，转起来就能发出声音。竹知了转动时发出声音“哇哇哇”，被一些网友“空穴来风”，拟人化为华为终端BG董事长、鸿蒙智行董事长余承东讲话时的语气、口头禅和回响。有人玩梗，把竹知了包装成“1000万以内最好的玩具”。这句话引发联想，是因为余承东使用过“1000万以内最好(的车)……”句式表达。这是互联网喜欢的东西：谐音、空耳、反差和玩梗。一个几块钱的玩具，被拿来和华为汽车品牌放在一起比较，具有极强的喜剧效果。

本是一个普通的网络段子，但突然间不少涉及竹知了的短视频遭到了投诉、下架处理，部分平台上的竹知了商品也受到投诉和影响，这个结果，自然而然与华为的商誉、品牌形象等联系了起来。本来属于“网友玩梗”的小事情，升级成了华为投诉竹知了。至于这些操作究竟由谁发起、华为到底投诉了哪些内容、投诉的法律依据是什么，以及相关投诉是否来自华为方面，没有一个“相关部门”加以澄清。

原本没有多少人知道竹知了，投诉之后，全国人民都知道了。越是神秘，越是刺激；越是下架，越有人截图；越是删除，越有人搬运；越是说“不要传播”，越有人开始研究。竹知了完成了非常魔幻的升级：从玩具变成梗，从梗变成新闻，从新闻变成社会话题。竹知了火了，火得非常彻底。

企业有维护商誉、知识产权和品牌权益的权利。如果有人恶意造谣、虚假宣传、故意诋毁品牌，依法投诉、维权，本身没有什么问题。但是法务上的合理，不等于传播上的聪明。一家巨型企业面对一个几毛钱的传统玩具，采取强硬的方式去处理网络玩梗内容，即便法律层面有理由，也容易产生巨大的视觉反差：一个市值巨大、技术实力雄厚的科技巨头，为什么会和一个竹片玩具较劲？这就像一头大象发现一只蚂蚁在嘲笑自己，大象气得抬脚准备踩，结果蚂蚁没了，“吃瓜群众”却全来了。

还有人认为，竹知了事件背后存在多个账号长期协同，从早期内容到后来的流量放大，再到热搜，是一场有组织、有计划的攻击。这种说法值得商榷，不能仅凭账号之间的时间线相似、内容相似，就下结论。互联网存在一种“集体模仿”机制，一个账号发现某个梗火了，十个账号马上跟进，十个账号跟进，一百个账号继续跟进。到了最后，就像有人在幕后统一指挥。实际上，只是流量逻辑在自动指挥，大家不是彼此认识，而是彼此认识流量。

当巨头与小人物发生冲突，人们天然会关注弱者。不是因为竹知了有什么伟大使命，而是因为竹知了太弱了，弱到没有攻击能力，弱到连Wi-Fi都没有，弱到甚至没有电池，它唯一能做的事情，就是在那里“哇哇哇”，结果莫名其妙地成为了舆论中心。