中国第一拳王，7年亏光2个亿凤凰周刊

花光数以亿计的财富，需要多久？

在电影《西虹市首富》里，王多鱼为了花光10亿元，使出了各种荒诞离奇的办法，最后还是没能完成这个几乎不可能的挑战。

但在现实世界，败掉亿万家财，远比电影简单得多。

最近，前奥运冠军、世界拳王邹市明与妻子冉莹颖在某综艺中公开谈及家庭财务状况：

退役后的7年里，夫妻俩跨界创业、投资多个项目，累计亏损超过2亿元，不仅卖掉了房产偿还债务，一度陷入资金链危机。

曾经站上世界之巅的冠军家庭，如今不得不重新开始。

两百万张100元面额钞票，铺开面积相当于3.3个标准足球场，放在银行里吃利息都可以衣食无忧。

邹市明夫妇到底做了什么，才能以碎钞机般的速度蒸发掉这么多财产？

冠军拳手的人生下半场

如果做一个街头采访，问路人中国拳击历史上最成功的运动员是谁，恐怕99%的人脱口而出的都是同一个名字：

倒不是说邹市明的历史地位毫无争议，而是对于普通人来说，邹市明就约等于中国拳击，因为大家根本说不上来第二个名字。

2017年邹市明卫冕战输给木村翔，随后淡出职业拳坛，开始把重心转向商业。2018年前后，夫妻二人在上海打造“邹市明搏击健身中心”，是当时国内最大的拳击综合体之一。

世界拳王开拳馆，没有比这更符合逻辑的创业了。专业程度毋庸置疑，个人品牌的影响力也在那儿摆着，完全是天和开局。但真正走进邹市明拳馆的人，都会产生同一个疑问：

这真的是一家准备赚钱的拳馆吗？

邹市明夫妇确实为拳馆倾注了不少心血。

拳馆选在上海黄浦江边的核心地块，面积高达1.8万平方米，相当于两个半标准足球场大小。

软硬件也是壕无人性，跑步机20万一台；

教练团队是世界级，前台装修灵感来自四大名著，就连大厅的水晶吊灯都要300万。

〓 来三百六十度转一圈来

面积叠加地段，拳馆光租金一年就要5000万，摊到每天，光是租金就要烧掉14万。

那这钱要怎么赚回来？邹市明给出的答案是：

年卡定价3.8万到8.8万元，私教课一节500到880。

这个价格高出上海健身房市场均价五倍不止。

可怕的是即使按照这个收费标准，至少也需要800个稳定付费的年卡会员，才能覆盖租金。除了真正的精英选手，多少人愿意花这么多钱办卡？

根据国际职业拳击数据库BoxRec的数据，中国注册的现役拳手只有四百多人，只有的一半，的四分之一。

差不多与邹市明同时，UFC也把自己的亚太总部搬到了上海，在这里建了一座世界上规模最大的综合格斗专项训练与发展中心。

这个汇聚了亚太地区的世界顶级综合格斗运动选手，配有先进设备和设施，提供训练、康复和格斗赛空间，布局包括观众区、办公区，还有一处用于媒体广播和拍摄的八边形展示空间……的场馆：

占地约8600平方米，面积不到邹市明拳馆的1/2。

一家跨国体育巨头的雄心勃勃的项目，在邹市明面前也显得有些小家子气了。但这家被寄予厚望的拳馆，不仅没能成为中国拳击培训的标杆，反而成了拖垮整个商业版图的起点。从起朱楼、宴宾客到最终关停，不过几年时间。

挣两亿固然很难，但亏两亿也没有那么容易。

做过选择题的人都知道，想要每道题都精准避开正确选项，也需要一定实力。

在自己熟悉的领域尚且这样，他们的跨界经营，就更让人两眼一黑了。

除了拳馆，夫妻俩名下先后关联了二十多家公司，业务铺到餐饮、电竞、影视，什么风口火就往哪儿冲。

这些行业看似不同，却有一个共同特点：

重资产、重运营、回本周期长，对现金流要求极高。

遗憾的是，在一个项目尚未形成稳定盈利之前，他们又不断开启新的战线，把越来越多资金投入新的尝试。

一旦资金链出现问题，很容易链式反应、全部崩盘——这样的事情也确实发生了。

真正致命的一击，则来自投资。

在实业亏损的情况下，最重要的是保护好现金流。邹市明夫妇是怎么做的呢？

据冉莹颖透露，夫妻二人将约8000万元投入了P2P和虚拟货币等高风险资产，而这笔钱，原本应该是留给家庭和企业的压舱石。

结果，两项投资几乎同时踩雷。

更危险的是，他们没有把家庭财富和公司经营做足够的风险隔离，公司的经营风险最终传导到整个家庭资产。

回头来看，邹市明夫妇几乎踩中了创业最容易犯的几个错误：

重资产扩张、跨界创业、缺乏成本控制意识、没有隔离风险……

好消息是，邹市明夫妇正在慢慢爬出债务泥潭。

根据《姐姐当家2》最新一期透露，截至今年3月底，他们已经还清三家银行贷款，剩余银行债务已不足此前的20%，目前主要偿还亲友借款。