清华姚班学霸唐文斌要造100万台机器人水木TsinghuaCent

2026年的人形机器人赛道上，“跳舞”已经卷不动了。在刚刚结束的北京亦庄半程马拉松上，人形机器人与人类选手同场竞技，再次把话题推到了舆论中心。

就在这股热潮中，一位连续创业的清华“姚班”毕业生，却在台下落了脚。他判断得很有耐心。

从旷视到原力灵机：两个时代的跨越

唐文斌的创业轨迹，横跨了中国AI产业的两个时代。2011年，他和清华同学印奇、杨沐一起创办了旷视科技，成为AI 1.0时代的标志性公司之一。14年后，他带着一群“旷视老将”，在原力灵机重组了队伍。

这家成立仅一年多的公司，在资本市场上表现出极高的吸附力。据公开信息，原力灵机成立不到一年已累计融资近12亿元——2025年3月天使轮2亿元，A轮由蔚来资本等领投，今年4月又完成数亿元A+轮融资。据估算，其估值已达到55亿元。投资方涵盖了启明创投、君联资本、阿里巴巴、联想创投和九坤资本在内的多家知名机构。

唐文斌对这股融资热潮出奇冷静。他直言：“今天大家的水平其实都挺差的。”在他看来，当前行业症结不在硬件，而在于“大脑”——机器人缺少真正智能、稳定、泛化的“大脑”，导致面对复杂任务时几乎寸步难行。

不谈大模型参数，只求机器人“能用”

与大模型动辄追求千亿、万亿参数的风格完全不同，原力灵机选择了“原生训练”的路线。

从第一天起，它的模型就同时接触了互联网多模态数据和物理世界的真实数据——机器人操作数据、导航数据、力触觉数据等，把“理解世界、操作世界、预测世界”三个目标捆绑在一起联合训练。这实则是一条更长、也更为深刻的积累路径。

今年2月，原力灵机发布了具身原生大模型DM0。更为关键的是，它在真实机器人操作的开源评测平台RoboChallenge上，一举拿下了两个单项的世界第一。唐文斌认为，这个名次本身并不重要，重要的是增长的斜率——机器人的通过率在快速趋近于人。

这套“技术信仰，价值务实”打动了连续多年的老部下与一群技术天才。在采访中，团队频繁提到了“信仰”这个词。资深科学家范浩强（1994年出生）把这种凝聚力归因于一个纯粹的理由：“一群有情有义的人，去干一件有意义的事情。”

从不想干的活做起：“100万台正在被使用的机器”

在决策路径上，唐文斌执行了一套冷静的商业推演逻辑。他决定将现阶段机器人“不想干的脏活、累活、危险活”作为切入口，而非急于让机器人进入家庭。

家庭场景对错误容忍度极低，用户几乎无法容忍机器人无故摔坏一只饭碗。而在仓储物流、工业制造等B端场景容错更高、能够换回持续作业的价值。他在物流仓库做旷视项目的经历，帮助他完成了对“物理世界落地距离”的实感。他曾经历过一个价值近3亿元的大型单体仓库项目，从濒临失败被推到推倒重来，最终远超预期。

唐文斌给团队定下了一个极具约束力的目标：十年内，打造100万真正在被持续使用的机器人，而不是售出即闲置的“展厅式产品”。

“卖出去100万台和100万台在用是两回事。”他反复强调这句。就像Demo是否和产品一样，后者需要经历很多次推倒重来。

在内部，原力灵机的会议室被取名为Flow、Matrix、Baymax等。Baymax（《超能陆战队》里的充气医疗机器人）这个名字藏着恰好是这群技术人的理想：打造智能的、有用的、可信赖的机器人，让它们去解决那些人类不想做、不敢做、做不好的事，真正打开一个生产力极大富足的新空间。