聊一聊我认识的Manus01Founder
2025 年 12 月 30 日，注定会被写进中国科技创业史的一天。
一早醒来，Meta 宣布以数十亿美元收购 AI Agent 产品 Manus（蝴蝶效应）。
这是 Meta 成立以来金额排名第三的收购，仅次于 WhatsApp 和 Instagram。
交易完成后，创始人肖弘（Red）将出任 Meta 副总裁。
朋友圈瞬间炸了锅。
有人惊叹于这笔交易的「天价」——数十亿美元；有人不解于谈判的速度——仅仅十余天；更有人在讨论这对中国 AI 行业的冲击。
在一片喧嚣和躁动中，我反倒觉得异常平静。
这种平静，源于两个月前，国庆期间我在新加坡见到他们团队的那个下午。
那时候，虽然没有聚光灯，没有数十亿美元的支票，但我隐隐觉得，有些质变已经发生了，有些事情注定会来。
一、 新加坡的汉堡
十月的新加坡，湿热难耐。
我原本只是路过出差，在一个相对私密的 AI 交流群里看到 Manus 的合伙人张涛发言，便去私信问了一句“在不在”，没想到他就在办公室。
于是，我们约在楼下见了一面。
还是熟悉的人，但给我的感觉却完全陌生。
上一次见张涛还是在 2024 年，那时我还在 VC 圈子里打转，他来给我们做分享。
记忆中的他，虽然总是精力充沛，语速极快，但眉宇间总藏着一丝不易察觉的紧绷，甚至是一种迷茫的感觉。
那是典型的“中国式创业者”的状态——在极度的内卷中寻找出口，在流量的焦虑中疲惫不堪，像是在泥潭里搏斗的战士。
但这次站在我面前的张涛，完全不一样了。
刚见面，他就一脸歉意地跟我说：“实在抱歉，一直在工作，午饭都没顾上吃，能不能咱们先去买个汉堡？”
我就看着这位后来身价数亿的创业者，站在新加坡的街头，大口啃着一个普通的快餐汉堡。
没有了往日的焦虑，反而透着一种从容笃定的松弛。
他的眼神里没有疲惫，只有一种纯粹的、近乎透明的专注。
我问他：“感觉怎么样？”
他咽下一口食物，跟我说了一句让我记到现在的话：
“这七个月，感觉像过了七年。”
二、 去打 NBA，不要留下来打 CBA
这「七年」里发生的事，远比外界看到的要惊心动魄。
今年 7 月，应该是 Manus 最凶险的时刻。
他们做了一个在大众看来近乎疯狂的决定：把整个团队 80 多号人，成建制地从国内迁到了新加坡。
那时候，国内的舆论场里充满了杂音和恶意。
有人说他们“跑路了”，有人说他们“拿了外国人的钱就走了”，甚至还有更难听的揣测。
对于这些声音，坐在我对面的他显得很淡然，甚至带着一丝“燕雀安知鸿鹄之志”的戏谑。
“有些媒体黑我们，我们都知道。但没关系，许你黑，也许我强。”
他们想得很清楚。
之所以费尽周折出来，还要引入美国的资本，甚至借此清理掉早期国内 VC 那些复杂的、回购权交织的「奇奇怪怪」的条款，目的只有一个——让公司的架构变得绝对干净，干净到可以随时迎接世界级的挑战。
用他们的话说：“既然决定要去打 NBA，就不能一直留在 CBA 里训练。”
这句话听起来很轻，但分量极重。
在「CBA」里，你在乎的是人情世故，是流量红利，是内卷的存量；打「NBA」，你要面对的是全球最顶级的对手，是真刀真枪的技术博弈，是没有任何保护伞的旷野。
那个下午，我看到的不再是一群背负着沉重包袱、担心明天生死的创业者，而是一群刚刚拿到了入场券、准备在全球赛场上大干一场的职业选手。
他们清理了羁绊，扛过了谣言和诋毁，把公司搬到了离世界最近的地方。
这本身，就是一种巨大的宣言。
三、 两次「反共识」的判断
数十亿美元的收购，绝不仅仅是因为他们搬到了新加坡。
我想真正打动扎克伯格的，是 Manus 团队在产品哲学上展现出的、惊人的战略定力。
在聊天的过程中，我得知了他们过去两年里做的两次「反共识」决策。
每一个，都关乎生死。
第一次，是关于「做什么」。
2024 年初，在香港见过字节某高层之后，他们其实已经立项做了一款 AI 浏览器。
团队花了六个多月，连 Chrome 的内核都自己编译了一遍，产品都已经成型了。
但在最后关头，Red按下了停止键。
因为他想通了一个终极问题：AI 的终极外壳，不应该是一个浏览器插件，也不应该是一个浏览器，而应该是一台「电脑」。
如果只做浏览器，AI 永远在抢人类的鼠标。
而 Manus 的愿景，是给 AI 配一台独立的虚拟机。
让 AI 在自己的世界里，调度工具，下载软件，编写代码，完成那些人类无法完成的海量长尾任务。
为了这个洞察，他们亲手杀死了自己怀胎七月的孩子。
这种壮士断腕的痛楚和勇气，是后来 Manus 横空出世、被 Alex Wang 评价为“探索能力过剩世界领先”的根本原因。
第二次，是关于「怎么卖」。
在互联网创业的教科书里，增长往往意味着买量。
但在 Manus，他们做了一个违背祖宗的决定：零市场预算。
张涛跟我复盘时提到，他们笃信「反安迪-比尔定律」。
在摩尔定律下，今天的算力再贵，未来也会变便宜；而流量（用户注意力）今天很贵，未来只会更贵。
所以，当别人都在把钱砸给广告平台买用户时，Manus 把钱砸给了算力。
他们不计成本地使用最昂贵的模型，用算力换体验。
这种策略甚至一度让他们「弹尽粮绝」。
上线没几个小时，账户里的余额就被巨大的 Token 消耗击穿了，最后还是靠刷个人的信用卡，才勉强维持住了服务。
钱都烧在了算力这个「里子」上，营销这种「面子」自然就穷得叮当响。
“那时候真的很惨，”张涛笑着回忆道，“我们不仅不投流，甚至连演示视频都是用借来的镜头、不到一周时间赶制出来的。”
但他紧接着补了一句：“我们要做到的是，产品本身的体验足够惊艳，让用户忍不住去告诉他的朋友。”
事实证明，他们赌对了。
ARR（年度经常性收入）突破 1 亿美元，全球疯传的 Demo，全部源于这种对技术本质的重注。
