为什么我舍弃Sam，留下Costco？跑步有毒

去年刚来美国，我既办了costco的executive member，年费130美元，含主副卡；也办了sam的会员卡，原价50美元，在groupon上打五折也能办。

到了今年8月31日，costco满一年了，7月我收到了2%的返现，只有40美元，于是我算了算账，把executive降成了65美元的gold star，店员还退了我19美元多一点。

9月20日，Sam会员到期，我没有再续，虽然sam离我家要比Costco近一半的距离。

在换之前，我算了算，一年在costco消费多少才最划算。

现在办的Gold Star一年65美元，是Executive年费的一半。如果要“划算”，Executive会员资格多出的那65刀就要靠2%的返现挣回来才行，即今年我至少要消费3250刀（不含税），达到我的盈亏平衡点，那么我办Executive才比Gold划算。

我去年2%返现只有40美元，由此可算出我去年在Costco的总消费约为2000美元，低于3250刀。那么我今年的消费能到3250刀吗？不太可能，因为我和儿子的日常最大支出除了房租，就是食品了。所以我选择降为Gold，这是一个理性选择。

目前来看，降为Gold最大的不便就是比Executive会员晚半小时到一小时才准进店，这条规定在我看来非常tricky，而且对我几无影响，可忽视不计。

另一个影响是，从2025年6月30日起，Costco规定Executive可享每月一次当日配送满150立减10美元的福利。这对我也没有影响，因为我只在线下购买。