AI+生态大会：重新定义Agent时代劳动者科学网

近日，人工智能+生态大会（AIEC 2026）在北京举行。本届大会由清华大学全球产业研究院主办，中关村科学城管委会支持，来自国家信息中心、IDC、阿里云、腾讯、月之暗面、火山引擎、浪潮信息、美的、上海人工智能实验室、阶跃星辰、百川智能等机构和专家代表围绕“人工智能+”从战略部署迈向产业实践的关键路径展开研讨。

浪潮信息董事长彭震在大会主题演讲中提出，智能体时代的AI原生企业，组织从管理Human进化到管理Humagent，通过重新定义岗位、角色、权限、责任边界和绩效评价，最大限度释放AI在企业中的智力贡献，同时保障企业运营的稳健、高效与低成本。

大会现场。图源：AIEC 2026

当前，人工智能+正从单点技术应用，转向开源模型破局、开放生态成势的生产力体系重构。沿着“能力开放、工具承接、组织重构、场景验证”的路径，中国AI产业落地的行动路标正在逐渐清晰。

国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广在主论坛上指出，人工智能正从训练阶段全面迈入推理阶段，Token调用量的指数级增长，是AI规模化应用最直接的量化标志。Token不再只是大模型处理文本的技术单位，而是贯通电力、算力、模型服务和应用价值的新型经济单元。凭借算力和能源基础设施、丰富的产业场景、活跃的开放生态等综合优势，中国有望率先实现AI从技术突破到规模化落地的跨越，构建全链条产业竞争优势。

IDC 中国区总裁霍锦洁则从全球产业趋势角度进一步提出，全球人工智能产业正在进入自互联网浪潮以来最强劲的IT增长超级周期。IDC预计，到2029年，中国生成式AI市场规模将接近千亿美元，2024—2029年复合增长率达 68%，中国成为全球最活跃的AI应用市场之一。

当 AI 从试验走向生产，企业首先要回答的问题不再只是“能不能用 AI”，而是“如何把 AI 纳入组织体系”。 浪潮信息董事长彭震指出，AI产业革命不仅改变工具，更改变了“劳动者”的定义。企业需要将智能体纳入组织管理体系，推动管理对象从传统的人、财、物，扩展到人、数字员工、数据和智能能力。

围绕这一变化，彭震提出 Humagent（Human+Agent）组织概念。在Humagent框架下，人更多聚焦在系统性、前瞻性工作，包括目标设定、架构、方向规划，要把握方向、把握全局，发挥责任兜底和把关作用；Agent更多承担一些高频执行工作，包括创新工作，两者基于能力边界清晰分工，构建起人机优势互补、权责清晰、协同共生的AI原生组织形态。

彭震在主论坛上发言。图源：AIEC 2026

企业走向AI原生，需要"四大变革"共进，即文化先行、管理变革、流程再造以及数据治理。彭震表示，Humagent的提出，旨在帮助企业跳出“AI只是工具”的认知局限，真正将Agent纳入组织运营的体系之中。在Humagent框架下，企业的终极目标不仅要追求Agent的智力成果，而且要构建一个具备自主进化能力的AI原生组织。未来，随着人类智慧与机器智能的深度交融，将共同定义一种更具韧性、更具创造力的商业文明新形态。

大会现场。图源：AIEC 2026

AI+能否规模化落地，要在真实产业场景中接受验证。中国丰富而复杂的制造业、工业和服务场景，正在为智能体提供最真实的验证土壤。美的集团美云智数副总裁魏晓刚指出，美的正在推动智能体从单点提效走向制造业全流程重构。围绕Factory Agent，美的将工艺、供应链、品质、设备等场景中的数据、知识和流程经验沉淀为智能体能力，形成贯穿研、产、供、销、服的Agent Factory，打造智能体1.3万个。

素源矩阵创始人韩家乐从OPC（One Person Company，一人企业）的角度，展示智能体赋能工业创新的另一种路径。OPC正在放大专业个体与小团队的技术整合和产业交付能力。实践表明，智能体并非替代工业专家，而是在保留人类专业判断、人工确认和责任边界的基础上，帮助行业专家更高效地组织数据、模型与工程交付能力，形成更敏捷、更高效的“最小可交付组织”。

本届大会设五大分论坛，围绕AI Coding、企业级Agent落地、大模型产业化、OPC超级个体与智算中心Token服务展开，从模型能力、技术底座到产业场景、商业模式，系统呈现人工智能在千行百业中的落地路径。