「同事.Skill」去人化，本质是「反人性」佘宗明
我反感「同事.Skill」，反感的是其操作的「去人化」，也是其结果的「反人性」。
说真的，我十分、极其、特别讨厌这些天频繁刷到的「同事.Skill」。
讨厌这词儿——这比《唐伯虎点秋香》里华府叫下人「9526」更「致郁系」。
它压根就没把「同事」当人，只是把「同事」当做Skill的载体而已。
讨厌这行为——此举给人的既视感就是，要从碳基牛马身上榨取些硅基遗产。
想到其伴生行为是对人进行「蒸馏」「炼化」，我就本能不适，就像看到修仙小说里的「抽魂炼魄」那样。
毕竟，我们都是我们同事的同事，有着业缘关系，都希望被同事当同仁，而非蒸馏对象。
从活生生的人身上提炼出冷冰冰的技能参数，将其离职后的价值榨干，感觉像是练吸星大法。
我知道，「同事.Skill」的说法，其实有制造焦虑、助长恐慌之嫌。
「Skill的本质就是提示词（prompt），不是什么神技术」「别被无厘头的技术焦虑带乱阵脚」……诸如此类的提醒正在泛起。
蒸馏不是把人蒸干为《三体》里的脱水人，炼化也不是把人炼成所谓的舍利子。
可内嵌于「同事.Skill」中的那种不把人当人的思维，依旧让我觉得很不舒服。
本质上，它不是让工具来帮助人，而是把人变成工具。
虽然人被工具化是不可逆趋势，但「同事.Skill」来得实在是……太赤裸裸了。
我反感「同事.Skill」，不是反对企业资源复用。
做老板的，谁不希望员工工作经验不流失、工作交接不卡壳呢？
说到这，必须得Cue下格力掌门人董明珠。
过去几年，董明珠曾多次炮轰同行挖墙脚行为，斥其为恶意竞争、道德缺失。
究其不爽之处，大概就在于：倾力来将桃李栽，花开却被别家摘。
这反映出的深层次问题是：知识资产积累，高度依附于个体。人走了，经验也就被带走了。
问Boss们能有几多愁，恰似董小姐痛斥挖人者是小偷。
何以解忧？「同事.Skill」似乎就为此提供了解决方案。
▲GitHub上的「同事.Skill」页面截图
想要减少新员工培训成本？「同事.Skill」挺有用。
Anthropic就把Skill视作给新员工的「Onboarding Guide」（上岗指导手册）。
想要解决员工工作交接痛点？「同事.Skill」也管用。
因为离职者的很多经验都被封装成了「可复用能力模块」。
据了解，同事.skill的核心是SKILL.md文件，它可以分为两层：
Work Skill工作技能层。运营的活动策划逻辑、品牌的客户关系管理SOP、程序员的bug排查方法、HR的面试话术、客诉的回复模板……都能被「存档」。
Persona人格层。什么SBTI人格画像、「i人-e人-p人」性格标签、「阿里味-字节味-华为味」，都能在提取本人表达风格跟行为特质后模仿。
这两层托起的「大模型+同事.skill+记忆插件=员工能力复刻」等式，简直是Boss甄选。
我要是齐泽克说的「因特网贵族」，我估计也会今天拥抱Openclaw、明天接入Hermes、全力支持「同事.Skill」。
但不好意思，我是个打工人。
面对「好好干，你不干，有的是AI干，AI干不了，还有同事.Skill帮忙」的警告，我只能将苦涩融入咸与玩梗当中，发发「打工人的一生：入职→攒Skill→上传OpenClaw→毕业」的梗图，再唱唱那首《痛话》——「我会变成Spec里/你爱的那个Skill/张开双手/变成Token守护你……」
我反感「同事.Skill」，反感的是其操作的「去人化」。
这里的「去人化」，主要包括两点：去人形；去人格。
在我看来，「同事.Skill」的别名可以叫「人矿精炼计划」。某种程度上，它就是个类似于冶金领域「金属元素提取-精炼提纯-浇注成锭-加工成形」的工业流程，只不过是以人为原材料、以技能参数为工业品。
通过这套流程，人的专属工作经验与业务方法论被封装成了标准化、可调用、无限复制的技能包，就好比乐高积木的拼块。
在此过程中，人的复杂性被暴力降维，自己懂得的、擅长的、感兴趣的都能被压缩成可传输的.zip文件。
完成封装后，企业可将人变成即插即用的接口——就像程序员把功能封装成API那样。
这么一来，人的不可替代性必然被加速削弱。当员工凭借经验积累而来的价值被低成本编码复制，人本身也就成了可替换的零件。
不可替代性削弱，奏响的往往是「广进计划」的序曲。原来需要100个人干的，现在「同事.Skill+50个人」也能干。
▲「同事.Skill」会削弱人身的不可替代性
「同事.Skill」的萃取，往往是以减少人力为落点，以抹杀人格为支点。
如果说传统雇佣关系是企业让员工「拿时间换钱」，那「同事.Skill」就是企业让员工「拿人格换企业资产」。
我们都成了自己的「产品经理」，迭代日志写满了为企业沉淀更多知识资产的KPI。作为产品的我们，价值度量衡变成了「可迁移能力资产」的多寡。
随之而来的，是我们的人格也会「证券化」了。可迁移能力资产的多或少，决定了我们是蓝筹股还是垃圾债。
对变成「人矿」的我们来说，谈人格注定是奢侈的。
我反感「同事.Skill」，反感的也是其结果的「反人性」。
说其「反人性」，是因为它会逼着我们潜意识中用API接口逻辑而非用同事视角，去看待我们身边的同事。
「我把同事蒸馏成Skill，然后他变成永生牛马」「蒸馏那些被优化的同事,让他们陪你赛博永生」……连日来，像这样的TMT稿件层出。讲真，看到这类标题时，我忍不住心生悲哀。
都知道，现在不少企业管理者，都很善于将劳资矛盾转化为员工间的内部矛盾，「同事.Skill」只会加剧这种情形。
「同事.Skill」未必是职场甄嬛传的召唤符，但催生出「A为了自己不被炼化，而想方设法让同事B被优化后被炼化」的场景，却在所难免。
所以看到网友@Coffee&Code感慨那些炼化同事者会不会「是冷酷的生存主义者，为了成为沉船上最后一个死去的人而不择手段」时，我心有戚戚。
▲网友@Coffee&Code的感慨
很多时候，职场上那些你争我斗，都是扯线木偶间的互伤和内耗。
说其「反人性」，也因为它会让我们时刻担心我们亲手训练出了自己的掘墓人——我们最终被淘汰，可能不是因为我们不努力，恰恰相反，是因为我们太努力，而努力生产的「技能」又加速了我们的被替代。
GitHub上，「同事.Skill」项目的发起者炮轰那些AI从业者是「码奸」，用自己的技术创造端了同行和自己的饭碗。
「同事.Skill」也会导致同类效果：你的劳动产出，终究是在为那个终将取代我们的Skill提供养料。你习得的技能越多越强，炼成的「同事.Skill」没准就越丰富多样，你被替代的可能兴许就会越高。
这就好比，你把自己变强大的同时，也变成了「巨人的肩膀」，为后来者站在巨人尸骸上跳社会摇做了铺垫。
说其「反人性」，还因为它剥夺了员工离职后「彻底抽身」的权利，还将排除在了数字分身价值红利的分配体系之外。
许多人说「同事.Skill」让离职同事实现了赛博重生，扯什么淡呢，他们相当于开源了自己的「技能包」，却没拿到GitHub的赞助按钮。
如果这都不叫白嫖，又有什么好悲哀？
正因为反感「同事.Skill」，我对那些用魔法对抗魔法的迂回抵抗饶有兴趣。
在「同事.Skill」出来后，有开发者又整出了「反蒸馏.Skill」，主打一个「你有政策我有对策」——你要把我的技能点炼成金丹，我就给里面掺苏丹红；你要把我的工作经验脱水处理，我就往里面猛灌水。
想要提取我的Skill，那我就发挥祖传技能——用职场黑话为其「加密」，什么「对齐拉通赋能闭环端到端」全用上，用低信息量废话给其注水，如将「Redis key必须设TTL」说成「缓存使用遵循团队规范」，将「事务里不要放HTTP调用」说成「事务边界设计注重合理性」，让自身数据变成大海……全是水。
▲「反蒸馏.Skill」的介绍
还有人总结出了「三层防护系统」：先是混淆——写作风格随机、代码风格混淆、语义噪声注入，把AI绕晕；再是追踪——在文档里嵌入零宽字符水印和金丝雀陷阱，给AI埋坑；接着是检测——凭借风格指纹对比和水印验证器，随时进行溯源。
